春節(jié)剛過不久，在返崗復(fù)工的大潮中，房地產(chǎn)行業(yè)的人事調(diào)整再次引發(fā)高度關(guān)注。先是號(hào)稱“河南地產(chǎn)一哥”的建業(yè)集團(tuán)辟謠“裁員60%”消息不實(shí)，并稱公司在進(jìn)行組織架構(gòu)改革;隨后，萬科董事會(huì)主席郁亮在集團(tuán)年會(huì)上提出，房地產(chǎn)行業(yè)目前正處于“黑鐵時(shí)代”，組織架構(gòu)調(diào)整勢在必行。

去年下半年以來，房企精簡人員、收縮布局現(xiàn)象頻頻上演。巨變背后是大批量被推到“十字路口”的地產(chǎn)人，面對(duì)這場風(fēng)波他們?nèi)绾芜x擇?回望在房地產(chǎn)行業(yè)的摸爬滾打，他們會(huì)生出怎樣的感慨，又將如何看待房企下一階段的調(diào)整?多位“前地產(chǎn)人”給出了他們的答案，而他們的故事和思考，或許能給行業(yè)帶來一些啟示。

離開房企 “有準(zhǔn)備，但沒想到這么突然”

伴隨樓市遇冷，房企人員調(diào)整已經(jīng)蔓延至整個(gè)行業(yè)。無論主動(dòng)離職或者被動(dòng)裁員，一大批“地產(chǎn)老人”已經(jīng)離開房企或者正在面臨新選擇。對(duì)他們而言，這場“出走”并不完全在意料之外，但又有些突然。

“事實(shí)上，在正式離職前的近一年時(shí)間里，危機(jī)意識(shí)一直是存在的。”經(jīng)歷了一波裁員的許希直言，她一畢業(yè)便進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，在房企工作已有十幾年。

她的危機(jī)感，也是這兩年很多地產(chǎn)人的共同感受。在不斷趨嚴(yán)的調(diào)控環(huán)境下，房地產(chǎn)市場出現(xiàn)較大波動(dòng)，房企也“不好過”。根據(jù)克而瑞統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，2021年百強(qiáng)房企累計(jì)銷售操盤金額較2020年同比降低3.5%，規(guī)模房企銷售增速罕見出現(xiàn)負(fù)增長，平均目標(biāo)完成率不到90%，為2016年以來最低水平。

身處一線的地產(chǎn)人對(duì)市場的“寒意”感受頗深，頻頻傳出的裁員消息讓他們時(shí)刻保持警惕。許希曾經(jīng)經(jīng)歷了2008年市場波動(dòng)等重大節(jié)點(diǎn)，她告訴記者：“行業(yè)整體形勢加上中年危機(jī)，對(duì)于公司精簡人員其實(shí)我是有心理準(zhǔn)備的。”與許希一樣，在這一輪人事調(diào)整之前，李錚曾主動(dòng)提出過離職，他說：“離開房企之前的一兩年里，已經(jīng)感覺到身體和精神的壓力都比較大。”

然而，盡管有過種種預(yù)判和準(zhǔn)備，風(fēng)波來臨時(shí)，還是有不少人感嘆“沒想到這么快，沒想到這么慘烈”。

去年下半年，一份典型房企裁員名單在網(wǎng)上流傳，盡管部分房企公開“辟謠”，但團(tuán)隊(duì)優(yōu)化或組織架構(gòu)調(diào)整的趨勢的確席卷了整個(gè)行業(yè)，例如，雅居樂控股將原房管集團(tuán)、商業(yè)集團(tuán)、城更集團(tuán)并入地產(chǎn)集團(tuán)，成立全新的大地產(chǎn)集團(tuán);陽光城曾進(jìn)行區(qū)域合并，今年1月份撤銷營銷大區(qū)的事件一時(shí)引起熱議;世茂集團(tuán)也進(jìn)行了多輪組織架構(gòu)調(diào)整。

在這一輪人事調(diào)整中，投拓部門首當(dāng)其沖出現(xiàn)在裁員名單上。做投拓5年左右的馬暉近期得到了人事調(diào)整的消息，他透露，房企投拓部門裁員力度很大，有的企業(yè)直接裁掉一半甚至更多，“雖然有心理準(zhǔn)備，但沒想到這么冷。”

相較于資深地產(chǎn)人，更加感覺到突然與不安的，是剛?cè)胄胁痪玫男氯恕７康禺a(chǎn)行業(yè)高速擴(kuò)張時(shí)期，房企紛紛大手筆招兵買馬，推出管培生等人才培養(yǎng)計(jì)劃，而大刀闊斧裁員時(shí)，管培生也成為“重災(zāi)區(qū)”，未轉(zhuǎn)正便收到裁員通知的事時(shí)有發(fā)生。

此外，還有一部分工作年限或長或短的地產(chǎn)人默默離開，原因是“整個(gè)大區(qū)撤掉了”，或者“公司沒有了”，種種情況讓他們措手不及。

邁出下一步 “換賽道并不容易”

近半年內(nèi)，多家房企裁員人數(shù)動(dòng)輒以千計(jì)。對(duì)他們而言，比出走更難的是邁出下一步，特別是中層管理者。

“開始是有些迷茫的，想過很多可能性。”許希告訴記者，很多人同她一樣，都在認(rèn)真權(quán)衡各種選擇的利弊。年齡的限制、行業(yè)的壁壘、薪酬待遇等種種考量下，他們必須作出一個(gè)自己認(rèn)為的最優(yōu)決定。

同行業(yè)流動(dòng)、圍繞地產(chǎn)行業(yè)上下游或相關(guān)行業(yè)尋找機(jī)會(huì)是很多人的選擇。“畢竟換賽道也不是那么好換，”馬暉認(rèn)為留在地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)是更好的選擇，他認(rèn)為投資方向仍然是重點(diǎn)，第二個(gè)可能是往相關(guān)的產(chǎn)業(yè)招商運(yùn)營方向考慮。

據(jù)了解，還有相當(dāng)一部分比例的前地產(chǎn)人選擇創(chuàng)業(yè)做地產(chǎn)相關(guān)代理公司、廣告公司等。此外，從民企換到國企、從大平臺(tái)換到小平臺(tái)也是不少人的選擇。

在大批量裁員的情況下，選擇背后往往有所舍棄，最直接的體現(xiàn)便是薪酬待遇。郁亮在集團(tuán)年會(huì)上坦言：“我們的行業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)沒有這個(gè)出價(jià)能力了，我們無法給出超過別人的金錢激勵(lì)，而且只為了金錢激勵(lì)的人也不適合在黑鐵時(shí)代的行業(yè)中工作。”

今年1月份，中梁控股曾發(fā)布《關(guān)于控股集團(tuán)總部組織調(diào)整相關(guān)事項(xiàng)的通知》稱，因公司架構(gòu)調(diào)整，控股集團(tuán)總部相關(guān)職能將與地產(chǎn)集團(tuán)總部進(jìn)行整合。而在此前的內(nèi)部動(dòng)員大會(huì)上，中梁也要求員工過“緊日子、苦日子”。此外，多家房企曾提出節(jié)省成本、縮減開支的要求。

在馬暉的了解中，再就業(yè)后，很多同行的收入都大打折扣：“至少減半，甚至減半都是少的。”有前地產(chǎn)人向記者透露，個(gè)別朋友目前收入僅為之前的3成左右。“現(xiàn)在這個(gè)年齡，還是想找一個(gè)安穩(wěn)一點(diǎn)的工作，細(xì)水長流。”馬暉的這番考量，代表了很多前地產(chǎn)人的心聲。

不過，也有一批人選擇告別房地產(chǎn)，李錚便是其中之一。高強(qiáng)度的工作、行業(yè)的不確定性等因素讓他們決定轉(zhuǎn)行。

事實(shí)上，離職之前他已經(jīng)和一些自主創(chuàng)業(yè)的朋友溝通過，也做了一些準(zhǔn)備，所以當(dāng)離職已成定局，他便迅速開始了自己的生意。“雖然轉(zhuǎn)行了，但以前工作的積累依然很重要，在打理生意的過程中，也更體會(huì)到管理企業(yè)的不易。”

收入方面，李錚透露，目前的經(jīng)營情況符合預(yù)期：“雖然不如以前，但我覺得這是暫時(shí)的，因?yàn)槲沂菑钠瘘c(diǎn)往高處走，繼續(xù)深耕還是有很多機(jī)會(huì)的。”

在地產(chǎn)行業(yè)工作20余年的劉洋告訴記者，有同行轉(zhuǎn)去芯片等高科技企業(yè)或進(jìn)入其他熱門行業(yè)，職業(yè)生涯也迎來了較大突破，她說：“雖然這是小概率事件，但地產(chǎn)人應(yīng)該有希望，過往沉淀的工作經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷還是會(huì)有一定的優(yōu)勢。”

與中層不同，年輕員工從房企離職，雖然突然，但面臨更多的選擇空間。許希透露，除了進(jìn)入地產(chǎn)以外的其他行業(yè)，此前幾位年輕同事選擇報(bào)考公務(wù)員或事業(yè)單位，并且已經(jīng)順利“上岸”。

從管培生做到集團(tuán)品牌負(fù)責(zé)人的王昕，曾就職于三家TOP30房企，并且已經(jīng)在近年主動(dòng)完成從地產(chǎn)到其他行業(yè)的轉(zhuǎn)型，對(duì)于管培生或年輕人未來的選擇，她同樣持有積極態(tài)度：“一直以來，房企非常注重管培生的培養(yǎng)，吸納了非常多的優(yōu)秀人才，管培生的培養(yǎng)體系也越來越完善，專業(yè)與實(shí)踐密切結(jié)合。所以房地產(chǎn)行業(yè)的人才具備很多優(yōu)秀的能力和品質(zhì)。大家完全有能力、有實(shí)力去尋找新的領(lǐng)域，尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。”

房企人才管理趨勢 “精簡，也會(huì)更內(nèi)卷”

盡管這一輪人事變動(dòng)將很多人再次推上職業(yè)生涯的分叉口，但塵埃落定之后，他們對(duì)于風(fēng)波表示理解。

許希也曾經(jīng)歷了一段適應(yīng)期，她說：“一開始我也有些困擾，但后來理解了。現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展到這個(gè)階段，擁有很多工作10年、20年甚至更長時(shí)間的員工，人力成本比較高，另外人在一個(gè)企業(yè)時(shí)間久了，很多東西是固化的。在企業(yè)要變革的時(shí)候，年輕人的確可以帶來更多新鮮的思路。”

“我認(rèn)為這些都是企業(yè)在新形勢下自我優(yōu)化調(diào)整，減員增效，向管理要效益的必然結(jié)果，都是正常的、可以理解的。”從企業(yè)管理角度，王昕同樣表示理解。

劉洋在兩年前主動(dòng)離開了房企，從事地產(chǎn)相關(guān)工作，她認(rèn)為，房企人才管理實(shí)際上也經(jīng)歷了一個(gè)“泡沫期”。“最初的一批地產(chǎn)‘老炮’，有的可能學(xué)歷不高或者履歷沒那么漂亮，但他們是真刀真槍在市場里鍛煉出來的。而在規(guī)模擴(kuò)張期，很多房企推出管培生或者類似計(jì)劃，盤子做得很大，到現(xiàn)在變革期肯定要經(jīng)歷大調(diào)整。”

“前面一個(gè)時(shí)期確實(shí)房地產(chǎn)擴(kuò)張比較厲害，更偏重規(guī)模，這一輪變革之后，可能要求穩(wěn)、追求精細(xì)化了。”馬暉作出這樣的判斷。

王昕因工作需要目前仍會(huì)接觸到很多房企，對(duì)于房地產(chǎn)的未來，她表示“依然看好”，她認(rèn)為房地產(chǎn)業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，能夠滿足人們的居住需求，也能給人們提供更加優(yōu)質(zhì)的生活方式。未來，房地產(chǎn)行業(yè)在國家的調(diào)控之下會(huì)穩(wěn)健地發(fā)展。

與之相應(yīng)，房企在人才管理方面將更為精細(xì)化，這也成為行業(yè)的共識(shí)。近日，在萬科年會(huì)上，郁亮便提出了在“背水一戰(zhàn)”形勢下組織架構(gòu)調(diào)整的思路。他指出，投拓、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)都要進(jìn)行一盤棋建設(shè)，集中資源和精力;同時(shí)伴隨業(yè)務(wù)的此消彼長，也要進(jìn)行組織的適配調(diào)整。

“當(dāng)然，也會(huì)更‘內(nèi)卷’。”許希認(rèn)為，房企人才競爭會(huì)越來越激烈，同時(shí)，她表示未來數(shù)字化營銷與社區(qū)運(yùn)維、業(yè)主服務(wù)等方向的人才應(yīng)該會(huì)更受重視。

王昕則表示，房企雖然人員變化流失較多，但非常優(yōu)質(zhì)的人才依然是稀缺的，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多優(yōu)質(zhì)企業(yè)在招賢納士。她說：“未來優(yōu)質(zhì)的人才應(yīng)積極順應(yīng)大形勢的變化，不斷進(jìn)步、開拓、創(chuàng)新，依然可以在房地產(chǎn)行業(yè)有非常大的發(fā)展空間。”(記者 門庭婷)