文 | 闌夕

并入字節(jié)跳動不到一年，PICO就做了一次徹底的品牌升級，除LOGO等視覺元素?zé)ㄐ峦?，也從VR硬件的開發(fā)商角色，擴(kuò)大到了世界級XR平臺的愿景。

(資料圖片)

XR（擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)）的名詞創(chuàng)造，晚于VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）、AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）和MR（混合現(xiàn)實(shí)）三大技術(shù)方向，它更像是一個(gè)打包版的母集，囊括了所有能夠改變現(xiàn)實(shí)邊界的應(yīng)用場景。

概念重組的背景，在于還未兌現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)想象力——我們聽過太多次「VR元年」的豪邁宣言——無論是頭戴式設(shè)備還是高科技眼鏡，都尚未能夠復(fù)制智能手機(jī)的出貨規(guī)模和范式轉(zhuǎn)移。

于是，這個(gè)口含金鑰匙誕生的市場，開始修正過于狂熱的敘事：也許，真實(shí)的未來不是一夜起高樓，而是細(xì)沙聚成塔。

這一次，PICO將品牌使命濃縮為三句話：「創(chuàng)造全新連接，拓展生活體驗(yàn)，釋放無限潛能」，它們分別代表著VR的價(jià)值、功能和想象空間，再用舊時(shí)的VR硬件生產(chǎn)商來看待這家公司，已經(jīng)不合適了。

為了引入更多的開發(fā)者，PICO需要維護(hù)一個(gè)良性的技術(shù)生態(tài)，在激勵(lì)創(chuàng)作者生產(chǎn)內(nèi)容時(shí)，PICO也承擔(dān)著投入資本和運(yùn)營流量的工作，再到體現(xiàn)社會責(zé)任的層面，PICO又有義務(wù)讓VR行業(yè)在中國始終走在普惠而正向的路徑上。

紛紛籍籍，林林總總，最終都要?dú)w于一個(gè)突破點(diǎn)，即「探索無限可能」的未來何時(shí)開啟。

· · ·

2007年，「福布斯」雜志把諾基亞選為封面報(bào)道，稿件標(biāo)題是：「坐擁十億客戶——手機(jī)之王不可超越」。

不過，無論是編輯還是讀者，都沒有預(yù)料到蘋果公司會在這一年推出iPhone，然后作為手機(jī)之王的諾基亞，就沒有然后了。

事實(shí)上，即使是在iPhone上市的年份，諾基亞的研發(fā)費(fèi)用依然是蘋果的4倍之多，并不存在所謂的「傲慢之罪」，它不但早于蘋果發(fā)明出了多點(diǎn)觸控技術(shù)，且手機(jī)產(chǎn)品的通話質(zhì)量和耐用性，也比早期的iPhone強(qiáng)上不少。

所以在后來的分析里，諾基亞的隕落可能不是——或者說不止是——商品層面的失敗。功能手機(jī)和智能手機(jī)是兩代物種，iPhone的通話質(zhì)量不如諾基亞，這根本不重要，重要的是，iPhone和它開啟的移動互聯(lián)網(wǎng)所能做到的事情，諾基亞、摩托羅拉、愛立信那一代手機(jī)巨頭都做不到罷了。

站在某個(gè)角度來看，VR行業(yè)處在一個(gè)和2007年極為相似的巨變前夜，每家廠商都不會否認(rèn)出貨量的意義，但也都意識到讓質(zhì)變引起量變的那枚關(guān)鍵鑰匙，可能不在于單個(gè)產(chǎn)品本身。

就像2007年的iPhone固然驚艷，真正讓蘋果成功開啟一個(gè)時(shí)代的，卻是第二年上市的、內(nèi)置了App Store的iPhone 3GS，是成千上萬的應(yīng)用程序，讓手機(jī)成為了連接一切的那個(gè)入口。

對于全球的VR企業(yè)來說，誰能率先建立起自己的開放生態(tài)，把頭盔背后的無限世界帶給用戶，誰就能夠提前離開這萬古長夜。畢竟，產(chǎn)品終有上限，平臺漫無邊界。

· · ·

PICO的副總裁任利鋒分享過一組讓整個(gè)行業(yè)都眉頭緊鎖的數(shù)據(jù)：過去5年，全球每年新增的純VR視頻內(nèi)容——談得上優(yōu)質(zhì)的——只有80-100部，換算成時(shí)長只有20多個(gè)小時(shí)。

與中國市場的長視頻產(chǎn)量相比，VR的內(nèi)容生態(tài)的確還很貧瘠。兩者背后的工業(yè)化供給能力不啻天壤之別。

而做成了今日頭條和抖音/TikTok的字節(jié)跳動，恐怕是這個(gè)世界上最明白內(nèi)容有多么重要的互聯(lián)網(wǎng)公司，所以自從收購PICO以來，致力于連接內(nèi)容生產(chǎn)和內(nèi)容消費(fèi)的雙邊市場，就成為了一個(gè)重要方向，包括PICO的這一輪品牌升級，也是服務(wù)于「探索無限可能」的應(yīng)用場景。

在加入字節(jié)跳動以前，PICO已經(jīng)推出了旗艦機(jī)型Neo3，從性能到定價(jià)，都和主導(dǎo)全球消費(fèi)級VR設(shè)備的Meta Quest 2具有同等競爭力，Neo3也成為了PICO的爆款，承擔(dān)著絕大部分的銷量目標(biāo)。

但和產(chǎn)品的研發(fā)相比，搭建平臺的難點(diǎn)，往往不在于寫出怎樣的代碼或是實(shí)現(xiàn)怎樣的參數(shù)，而是得讓那套耳熟能詳?shù)臄⑹缕迫Α猇R將是下一代泛娛樂數(shù)字平臺——不止是需要VR硬件廠商們篤定這一點(diǎn)，還要說服開發(fā)者和內(nèi)容商對此深信不疑。

就像加繆所言：「對未來的真正慷慨，是把一切獻(xiàn)給現(xiàn)在。」

· · ·

就在剛剛過去的暑假期間，PICO先后拉上鄭鈞和汪峰，把演唱會開到了VR世界里。很多PICO的用戶第一次獲得了可以自定義挑選演唱會環(huán)境的體驗(yàn)，再也沒有按座次分檔售賣的門票，每個(gè)人都可以近在咫尺地坐在歌手正前方。

除此之外，PICO還和迪士尼、索尼、環(huán)球、派拉蒙等影業(yè)公司合作，引入了100多部好萊塢3D大片的版權(quán)，從漫威宇宙，到變形金剛，從功夫熊貓，到冰雪奇緣，都能在PICO的頭戴式設(shè)備里沉浸觀影。

只要熟悉迪士尼這些公司的營收結(jié)構(gòu)，就會知道這些影片的版權(quán)價(jià)值不菲。PICO和它們的合作，也必然負(fù)擔(dān)了不可小覷的成本支出，那些影片或許也可以在國內(nèi)的流媒體視頻平臺觀看，但在手機(jī)屏幕上打開高燃大片，和模擬置身其中的體驗(yàn)，是斷然不同的。

同時(shí)，因?yàn)槎兑艉臀鞴弦曨l已經(jīng)屬于PICO的「兄弟部門」了，所以這些內(nèi)容庫存富足的產(chǎn)品，也都可以向PICO輸送資源，只要有意愿投向VR的創(chuàng)作者，PICO這邊都會提供變現(xiàn)支持，連硬件設(shè)備的采買都可以做出補(bǔ)貼。

如果只看財(cái)務(wù)特征，PICO相當(dāng)于是在為上游內(nèi)容制作進(jìn)行補(bǔ)貼，無論是掏錢請用戶看電影，還是向內(nèi)容生產(chǎn)商提供資金支持，都不是硬件廠商該做的事情，只有把PICO的角色理解為連接VR整體生態(tài)的平臺，才說得通。

這既是消極現(xiàn)實(shí)的倒逼，也是事在人為的求變。

考慮到內(nèi)容和平臺之間雙向選擇的關(guān)系，供給嚴(yán)重不足乃至觀望態(tài)度普遍的原因依然在于VR內(nèi)容的回報(bào)率沒有得到驗(yàn)證，這就如同一個(gè)死循環(huán)，掙不到錢導(dǎo)致上游內(nèi)容不足，內(nèi)容不足造成設(shè)備使用率低，使用率低又會讓內(nèi)容更加掙不到錢，環(huán)環(huán)相扣，刺刺不休。

而物理學(xué)的理論告訴人們，打破均勢的唯一手段，就是新增變量。

· · ·

PICO之于字節(jié)跳動，和Oculus之于Meta的價(jià)值十分接近，兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭都明確了下一代計(jì)算平臺未必一定會是手機(jī)這一判斷，隨即不惜重金的收購了最符合標(biāo)準(zhǔn)的硬件廠商。

這不只是避開「重復(fù)造輪子」的冗余成本，在擴(kuò)大VR的使用范疇方面，互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)輸入，是不可或缺的，硬件只是一個(gè)通道，它所連接的世界和用戶所看到的世界，將是由天文級的代碼工程支撐起來的。

VR的著力點(diǎn)本身并沒有問題：提供不受物理世界約束的在場感。只是「脫虛入實(shí)」和「以虛養(yǎng)實(shí)」的設(shè)想是不同的。

字節(jié)跳動的CEO梁汝波說他和其他高管經(jīng)過曠日持久的討論，最后得出了8個(gè)字的公司使命「激發(fā)創(chuàng)造，豐富生活」，前4個(gè)字，指的是如何降低創(chuàng)作門檻或是因材施教，驅(qū)動個(gè)人和組織的創(chuàng)造力，而后4個(gè)字，則是在科技還沒有能力改變生命長度的時(shí)候，通過豐富的體驗(yàn)去增加生命的廣度和深度。

在字節(jié)10周年年會上，PICO也出現(xiàn)在了梁汝波的舉例中：「一個(gè)沒出過國的老人通過短視頻了解到南極的動物，一個(gè)年輕人買到價(jià)格適中但設(shè)計(jì)有個(gè)性的衣服，一個(gè)學(xué)生通過VR感受宇航員登陸月球的體驗(yàn)，這些都是對生命體驗(yàn)的豐富?！?/strong>

理解了如此構(gòu)想的上層建筑，就能理解PICO選擇要走的那條路。

· · ·

麥克盧漢的理論認(rèn)為，媒介是人的身體的延伸。如果把VR也視為媒介的一種，那么麥克盧漢的傳播學(xué)泰斗地位，一定變得更加穩(wěn)固了。

在過去的發(fā)展里，因?yàn)榭梢越尤胱銐虺墒斓南M(fèi)市場，VR的使用場景多由游戲或是影音承擔(dān)，但這不代表VR的賽道方向就僅限于此，它對身臨其境的體驗(yàn)革新，完全可以突破現(xiàn)有的品類邊界。

因?yàn)榉A賦不同，因?yàn)闄C(jī)會不同，因?yàn)闂l件不同，每個(gè)人的人生際遇難免參差，就像是那段網(wǎng)絡(luò)盛行的文案，你在擠地鐵的日子里，注定會錯(cuò)過在阿拉斯加躍出水面的鱈魚、在梅里雪山爬上樹尖的金絲猴、在尼泊爾火堆旁端起酒杯的背包客。

而科技帶來的平等則是，沒有任何一種生活體驗(yàn)，是可以被完全壟斷的，而生活在別處，可以從絕不可能變得觸手可及。

所以PICO還開始接觸行業(yè)里的技術(shù)型公司，提議技術(shù)共創(chuàng)，一起推動包括動作捕捉、虛擬資產(chǎn)渲染、MR應(yīng)用等技術(shù)的深入研發(fā)，這不是PICO乃至字節(jié)跳動可以孤身完成的作業(yè)，在某種程度上，這可能是比充實(shí)內(nèi)容更加重要的任務(wù)。

因?yàn)閿U(kuò)展現(xiàn)實(shí)的底座，是擴(kuò)展出來的世界，足以媲美真實(shí)的宏偉和細(xì)節(jié)，任何一次掉幀、一場眩暈以及一個(gè)馬賽克，都會破壞這個(gè)產(chǎn)業(yè)對于用戶的許諾。

只有通過了這條滿是荊棘的路，才能摘到那朵名為未來的花。

· · ·

科幻作家劉慈欣曾經(jīng)寫過一則題為「帶上她的眼睛」的短片科幻小說，講述了一艘駛向地球內(nèi)部的地層飛船因?yàn)槭鹿识鵁o法返航，唯一的一名領(lǐng)航員只能在封閉的地心度過余生，而她在通訊信號完全中斷之前，希望借助視覺裝置與地面上的人類連線，最后一次體驗(yàn)自己再也無法目睹的春風(fēng)細(xì)雨、江河落日、冰山雪地和沙漠叢林。

這是一個(gè)頗有共享精神的故事，主角習(xí)以為常的風(fēng)景，卻是他人難以企及的珍寶，只要意識到自己所見的畫面，都會慰藉地下六千公里深處那名陌生朋友的孤獨(dú)心靈，這項(xiàng)「帶上她的眼睛」的任務(wù)，也就憑空新添了不少浪漫主義的色彩。

你看，PICO品牌履新的那句標(biāo)語，簡直就是為這個(gè)故事量身定制的：「探索無限可能」。

本文首發(fā)于微信公眾號：闌夕。文章內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表和訊網(wǎng)立場。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)請自擔(dān)。