(資料圖)

日前有爆料稱，iQOO 方面或即將推出旗下首款平板電腦產(chǎn)品 iQOO Pad，并且其有望成為目前子系中配置最強(qiáng)的平板產(chǎn)品。但需要注意的是，不久前 vivo 剛剛更新平板電腦產(chǎn)品線、推出了 vivo Pad2。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，推出子品牌也成為了許多主流廠商的選擇。但在市場(chǎng)定位上，子品牌通常會(huì)與母品牌有所區(qū)隔，并更專注于某些特定的用戶群體，例如更偏性價(jià)比、影像，或電競(jìng)游戲等方面。正因如此，如今在各領(lǐng)域母品牌與子品牌同場(chǎng)競(jìng)技的狀況并不鮮見(jiàn)，并且這也使得消費(fèi)者的選擇更加豐富。

作為 vivo 方面不久前剛剛推出的新款平板電腦，vivo Pad2 同時(shí)也是該品牌旗下的第二款平板產(chǎn)品。而其將硬件配置升級(jí)到天璣 9000 移動(dòng)平臺(tái)，并配備最高 12GB+512GB 的存儲(chǔ)組合便不難發(fā)現(xiàn)，vivo 無(wú)疑是在按旗艦產(chǎn)品的定位在打造這款產(chǎn)品。

除了在性能方面的大幅提升外，在面向生產(chǎn)力需求的移動(dòng)辦公場(chǎng)景下，vivo Pad2 也有不錯(cuò)的表現(xiàn)。通過(guò)配套的觸控鍵盤和觸控筆，vivo Pad2 儼然將變身為一款筆記本電腦，能夠輕松應(yīng)對(duì)各類輕辦公需求。同時(shí)為了方便用戶實(shí)現(xiàn)與手機(jī)的互聯(lián)互通，vivo Pad2 還支持在配對(duì)后，通過(guò)平板對(duì)手機(jī)上的內(nèi)容進(jìn)行管理和相關(guān)操作。經(jīng)過(guò)測(cè)試后我們發(fā)現(xiàn)，vivo Pad2 顯然是一款面向安卓陣營(yíng)高端市場(chǎng)，定位全能的旗艦級(jí)平板電腦產(chǎn)品，并且通過(guò)硬件配置和軟件適配進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)其影音娛樂(lè)功能的同時(shí)，也滿足了部分用戶對(duì)輕量化移動(dòng)辦公的需求。那么 iQOO Pad 又會(huì)是怎樣的市場(chǎng)定位呢？事實(shí)上，一直以來(lái) iQOO 品牌都明顯更專注滿足用戶的游戲需求，并以高性能、高性價(jià)比的特性吸引了大量的年輕消費(fèi)者。如果現(xiàn)階段的相關(guān)爆料屬實(shí)，也就意味著 iQOO Pad 不出意外也將以高性能、游戲作為主要賣點(diǎn)。而在日前的相關(guān)爆料中顯示，iQOO Pad 除了有望將主控升級(jí)為天璣 9000+ 外，整體調(diào)校將更偏性能向。結(jié)合目前的傳言不難發(fā)現(xiàn)，vivo Pad2 與 iQOO Pad 的同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，明顯更像是面向高端安卓平板領(lǐng)域的細(xì)分。其中，vivo Pad2 將用于迎合追求影音娛樂(lè)、兼顧生產(chǎn)力需求的用戶群體，而 iQOO Pad 則有望依舊專注性能、游戲向。毫無(wú)疑問(wèn)，這樣的策略將有助于在高端安卓平板市場(chǎng)滿足更多用戶的需求。如今在這一賽道，其實(shí)也有廠商采取了完全不同的策略。例如一加方面日前在海外市場(chǎng)推出 OnePlus Pad，就正是 OPPO Pad 2 的海外版本，與之相對(duì)應(yīng)的，是 OPPO 并未在海外推出這款產(chǎn)品。而這樣以相同一款產(chǎn)品在不同區(qū)域以兩個(gè)不同品牌的身份推出，無(wú)疑也能夠降低產(chǎn)品研發(fā)的成本，并縮短其推向市場(chǎng)的時(shí)間，能夠在最短的時(shí)間里搶占更多的市場(chǎng)份額。

如今在安卓平板市場(chǎng)，還有另一種思路，那就是小米和 Redmi 的策略。本身小米平板是定位中高端市場(chǎng)的產(chǎn)品，例如不久前上市的小米平板 6 Pro，就通過(guò)配備旗艦級(jí)的高通驍龍 8+ 主控、高端屏幕，配合智能觸控鍵盤、觸控筆，同樣在強(qiáng)調(diào)性能和影音娛樂(lè)的同時(shí)，提供了一定的 " 生產(chǎn)力 " 屬性。

而在去年年底亮相的 Redmi Pad，則專注于入門級(jí)市場(chǎng)，并且不同于小米平板滿足用 " 既要和還要 " 的需求，解決的則是 " 從無(wú)到有 " 的問(wèn)題。因此小米方面或是試圖通過(guò)小米平板和 Redmi Pad 這樣面向不同用戶需求的組合，來(lái)打通高、中、低三個(gè) " 錨點(diǎn) "。

相比之下，vivo 和 iQOO 的策略則更類似田徑比賽中的兩場(chǎng)分組賽，為每一場(chǎng)比賽分別派出一名選手，如策略得當(dāng)，兩位選手可能會(huì)在決賽會(huì)師。而小米和 Redmi 的策略則更類似隧道的施工，在確定了中心點(diǎn)后從兩端開(kāi)始施工，并最終在隧道中間完工。

從目前的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)來(lái)看，顯然這樣的策略并沒(méi)有高下之分，反而兩者對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)更是好處多多。畢竟在安卓平板在被劃分得更細(xì)致后，無(wú)論是娛樂(lè)、辦公、還是游戲等方面的需求也將充分滿足，對(duì)于消費(fèi)者而言，這些需求痛點(diǎn)也將會(huì)有相應(yīng)的產(chǎn)品能夠滿足，不僅可以解決 " 從無(wú)到有 " 的問(wèn)題，還能實(shí)現(xiàn) " 從有到優(yōu) "。

事實(shí)上也只有這樣，才能讓平板電腦這個(gè)以往幾乎被蘋果 iPad 系列 " 霸占 " 的市場(chǎng)，呈現(xiàn)出百花齊放之勢(shì)，使得安卓陣營(yíng)具備更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【本文圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)】