當今時代，企業進行數字化轉型已經成為提升競爭力的共識。為了保證數字化轉型的穩健進行，除了數字技術的應用，企業還需要在戰略布局、愿景塑造和價值觀培養等方面進行規劃和反思，才能保證數字化轉型更加穩健地進行。

" 走進華為 · 數字化轉型總裁班 " 第三期活動現場

為了全面加深企業對于數字化轉型的認識，2023 年 5 月 20-22 日，華為云和華夏基石共同舉辦 " 走進華為 · 數字化轉型總裁班 " 第三期課程，為企業探索數字化轉型的無限機遇和空間提供了一個極佳的平臺。多位資深導師與行業領袖一起，從各個角度解讀數字化轉型的關鍵價值與最佳實踐路徑。

(資料圖片僅供參考)

華為分享自身數字化轉型經驗 涵蓋生態戰略、應用實踐、財經管理等多領域

在數字化浪潮中，數字技術已經并不是企業數字化轉型成功的唯一考量因素。企業應該重視生態帶來的競爭優勢，并在思想上做好準備，善于利用云計算作為數字化轉型的關鍵承載平臺以及重視財務管理的基礎作用，才更容易在數字化轉型中取得成功。

華為云計算全球 Marketing 與銷售服務總裁石冀琳給企業家們帶來了《華為生態戰略管理分享》課程，從戰略到執行，解讀了華為的生態戰略制定與實踐過程，給現場企業家們帶來了很多啟迪。她指出，華為云一出生就是一個生態型企業，秉承共創、共享、共贏的生態理念，堅持 " 深耕數字化，一切皆服務 "，聚合千行百業應用，賦能全球開發者，使能伙伴。

華為云打造了一個多維、融合、繁榮的生態體系，客戶即生態、以生態促生態。通過開天 aPaaS 服務、新伙伴體系、開發者賦能、一站式應用分發平臺云商店等一系列生態體系，華為云已經吸引了超過 400 萬開發者和 41000 家伙伴加入生態，華為云的 " 朋友圈 " 正變得越來越繁榮。

目前，生態正在成為企業競爭力的關鍵要素。如何在數字化轉型浪潮中構建適合自身企業發展的生態戰略，成為企業家們的重要命題。

華為云計算全球 Marketing 與銷售服務總裁石冀琳

除了重視生態的力量，華為在數字化轉型的過程中，把云計算成為了數字化轉型的關鍵承載平臺。擁抱云對于傳統企業數字化轉型來說，具有重大的意義。華為云中國區副總裁張東生指出，華為云的目標就是幫助用戶實現 " 深耕數字化，一切皆服務 "。

張東生在談到一切皆服務時補充道，在技術即服務方面，華為云深耕根技術，能夠幫助企業加速應用現代化。在基礎設施即服務方面，他認為企業必須要從傳統數據中心走向云數據中心。華為云不僅是在軟件產品和云服務產品上能夠提供給企業助力，還可以為企業提供數字化轉型的規劃咨詢、企業上云咨詢服務，全方位助力企業數字化轉型。

華為云中國區副總裁張東生

企業要想在競爭中勝出，要不斷發展壯大就要求新求變。而數字化就是當前給企業成長帶來的新機遇。華為公司在過去這些年一直在不斷突破自己，在它的變革經歷中我們也能看到數字化在企業發展中的重要性。華為質量與流程 IT 總裁助理、公司質量部部長周智勇認為，現代企業要發展，必須重視變革的力量，重視數字化。

從 " 變革 " 的角度來說，即使一個企業不做數字化，也不能忽略 IT 和數字化的作用，因為持續調整運作模式是企業不斷成長的重要條件。站在 " 數字化 " 的角度，數字化無疑是如今企業突破增長瓶頸的重要手段。在他看來，數字化與變革是緊密相關，變革強調的企業的變化過程，是企業在業務發展過程中達成的共識的東西。但一個企業的共識如何落地，如何能把它變成一套可操作系統，目前數字化是最好的選擇。華為堅信數字化是一個普遍性的變革過程，因此不遺余力地推動數字化的進程。

華為質量與流程 IT 總裁助理、公司質量部部長周智勇

財經管理也是企業成功的重要組成部分，通過規范財經管理理念，打造了高效的財經管理體系，為企業發展提供了堅實的財務支持。華為首席管理科學家、華為特別顧問、人大教授、博導黃衛偉在分享中全面闡述華為公司財經管理團隊作為一個價值整合者，是如何服務和監管業務擴張及價值創造的理念、政策和規則。

通過黃衛偉的分享，學員們對 " 企業如果不應追求利潤最大化，又該以什么作為企業經營的目標和財經管理的基準 "" 為什么華為要提出‘價值為綱’的財經管理理念以及華為是如何以‘價值為綱’進行企業財經管理變革？" 等問題有了更清晰的認知。

數字化轉型總裁班作為一個交流平臺，為企業家擴展視野，打開思維

要想獲得數字化轉型的成功，企業家除了具備數字相關的專業知識以外，還需要了解我們所處的時代，在認知方面進行思維的革命，從思想認知上為企業的發展做好準備。

作為此次 " 走進華為 · 數字化轉型總裁班 " 第三期的合作方，華夏基石高級合伙人、副總裁，首席戰略與組織專家郭偉希望通過自己的分享幫助企業家們在未來的決策中，提升對大局和新局勢的認知。

郭偉認為，基于大的趨勢變化和對企業經營理念形成挑戰的基礎之上，他認為我們要重新認識戰略，重新理解組織能力。他的建議是，企業家要在企業戰略上做正確的事，在組織能力上正確做事。

隨著人類社會進入到信息文明時代，知識大爆炸、人工智能替代人……華夏基石董事長，人大教授、博導，華為基本法起草組組長彭劍鋒認為，企業家面對這個極速變化的現實世界，需要新的認知和思維來引領。而企業家用量子思維去重新審視經營與管理新命題，可以重構戰略、組織與人的管理新思維，走出經營與管理的困境。

華夏基石董事長，人大教授、博導，華為基本法起草組組長彭劍鋒

學員趙硯青表示，通過走進華為 · 數字化轉型總裁班學習，他們企業重新梳理了公司的頂層設計、年度經營計劃、戰略規劃、文化組織等各方面，協助企業創新度過了一些外界的不利于公司發展的因素；以應用生物技術進行農業深加工的企業代表閆曉林通過學習，認為自己通過借鑒華為的經驗，將在數字化轉型的進程中少走更多的彎路。還有不少學員也都表示自己在學習了課程后，決心加速將學習的知識應用在公司的數字化轉型中。

在第三期總裁班期間，第一財經還與華為云進行了一場 " 云端對話 "。對話現場，在第一財經黃偉的主持下，數字化專家華夏基石副總裁郭偉，數字化踐行者華為云中國區副總裁張東生與數字化踐行者華大集團執行副總裁朱巖梅四方圍坐論道，就企業數字化轉型進行思維碰撞、深度對話，目的是將數字化轉型的最佳實踐與經驗傳遞給更多需要的企業。

現場精彩的對話視頻正在緊張制作中，將會在第一財視頻號和華為云視頻號上發布，敬請感興趣的企業持續關注，收獲前瞻、務實的參考和啟發。

云端對話 | 企業數字化轉型 · 數據破局

" 走進華為 · 數字化轉型總裁班 " 已經進行了三期，目前包括雅迪、歐普照明、特步、杰克股份、追覽、新潮傳媒、方太、七匹狼、顧家家具、小熊電器等企業家們近 200 人，在這里深入了解數字化轉型的前沿理念和實踐經驗。華為也在不斷融合內外部經驗和實踐優化交流內容，希望幫助更多中國企業樹立數字化轉型的信心，做好企業數字化轉型的同路人，加速數字中國進程。