讀懂財經 · 消費組原創 / 出品

作者 | 楊揚

(資料圖)

編輯 | 夏益軍

蘋果，到底還是蘋果。

本周蘋果發布的 Vision Pro 依然令人驚艷。獵豹移動 CEO 傅盛說，這是一個軟硬一體的復雜度極高、集成度極高的產品，強大到讓人窒息，先進到讓同行絕望。

盡管產品不乏亮點，但遺憾的是，Vision Pro 依然很難幫助 XR 行業擺脫如今尷尬的局面。作為一個全新的需求，XR 面臨應用場景匱乏、體驗升級有限等問題，遠非蘋果一款產品所能解決的。

不過，Vision Pro 并非全無看點。蘋果久違發布的新硬件產品，Vision Pro 承擔著蘋果未來十年業績成長的重任。于 XR 產業來說，蘋果的入場對推動產業鏈成熟以及產品規模化量產有著重要的意義。

從這個角度上說，這次蘋果的發布會更像是一次對于未來的誓師大會。

本文持有以下觀點：

1、Vision Pro 足夠優秀，但依然沒有開創剛需的應用場景。XR 遇到困境，核心是沒有剛需，Vision Pro 也沒有解決這個問題。知名蘋果分析師郭明琪對 Vision Pro 的評價是 " 蘋果的創新設計和空間運算愿景并未表明 "Vision Pro 在日常使用中的必要性 "。

2、XR 的困境并非蘋果一款產品所能解決。智能手機崛起，除了 iPhone 硬件端的強大性能，蘋果商店的開發者生態起了重要作用，iPhone 上的谷歌地圖、雅虎郵箱等軟件和內容生態吸引了用戶。如今，XR 行業除了需要蘋果等硬件商，同樣需要軟件和內容方的加入。

3、Vision Pro 的意義在于產業信心提振與可能性的探索。Vision Pro 短期內很難提振 XR 銷量，但并非全無意義。作為硬件領域的風向標，蘋果的下場能給行業帶來極大信心和資源，甚至蘋果推出的新功能以及舍棄手柄，也能加快行業創新。更重要的是，XR 的內容生態問題有望得到解決。

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XR 苦等救世主

過去兩年，XR 行業遭遇了過山車。當年，元宇宙把 XR 推上了風口浪尖，但隨著宏大敘事的消退，XR 行業陷入低迷。IDC 數據顯示，2022 年 XR 設備銷量同比下滑了 21%。今年一季度全球 AR/VR 頭顯出貨量同比下降 54.4%。

不只出貨量腰斬，各個玩家也開始止損離場。2 月初，微軟宣布解散成立僅 4 個月的工業元宇宙部門，連同微軟此前收購的 Bonsai 兩位聯合創始人馬克 · 哈蒙德和肯 · 布朗都遭到解雇。

在國內，騰訊、字節都開始收縮 XR。今年 2 月，騰訊直接取消 XR 部門，全部崗位被砍。字節旗下的 PICO 也傳出人員優化的消息，20%-30% 的員工丟掉飯碗。

在這種情況下，7 年磨一劍的蘋果自然就被寄予厚望。

6 月 6 日凌晨，蘋果正式發布了全新的 XR 設備— VisionPro。從產品功能看，VisionPro 在多個方面較行業同類產品有明顯升級。

比如，在光學模組上，蘋果率先在業界采用 3P Pancake 方案，將視場角從傳統 VR 眼睛的 60 度 -100 度直接提升到 120 度。在顯示屏上，蘋果搭載的兩塊 Micro OLED 屏幕，每一塊小屏幕上集成的像素，比一臺 4K 電視都要多。

除了硬件端的斷層式領先，VisionPro 也體驗上做出了兩大創新：升級了交互方式、消除了傳統 VR 眼鏡的隔絕感。

先說前者，此前，XR 行業內的交互方式大概可以分為兩個流派：以 Quest 2 為代表的 " 手柄派 "，另外一派則是通過手機、PC 等終端操作的 " 串流派 "。而蘋果完全顛覆了上述交互邏輯，開創了一種最貼近用戶自然使用習慣的方式，Apple Vision Pro 通過手勢、眼睛和語音的混合輸入即可完成交互。

除了交互方式的升級，VisionPro 也解決了使用傳統 VR 眼鏡時帶來的隔絕感。

過去，消費者帶上傳統 VR 眼鏡后，視線會完全與外界隔絕。但 VisionPro 融合了 AR 和 VR 技術，能夠將 VisionPro 將真實世界透視在虛擬世界中，將眼鏡外的世界通過影像還原給佩戴者。舉個例子，當你戴上 VisionPro 時，一旦出現有人在附近，VisionPro 會讓那個人出現在用戶的視野中。換句話說，消費者可以主動把真實的工作、生活環境放到 VisionPro 的屏幕中。

但是，VisionPro 這些變化，真的會扭轉 XR 行業的困境嗎？

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Vision Pro 救不了 XR

Vision Pro 很炫酷，以致于在很多人眼里，它就像下一個 iPhone、iPod。

但問題是，Vision Pro 與 iPhone、iPod 有著本質的區別。iPhone、iPod 的成功在于原有體驗的革新，在蘋果產品出現前，手機、耳機需求一直都存在。而 XR 則是一種全新的體驗，不僅用戶習慣需要培養，就連應用場景也需要時間完善。

AR 公司 Nreal（現已更名 Xreal）創始人徐馳就說過，" 消費者還沒有意識到，完全可以在手機和電腦之外，使用起‘第三塊屏幕。"

從具體的應用場景看，VR 游戲可能是為數不多的應用場景之一，但 VR 游戲只服務一小撮用戶 " 嘗鮮 " 的訴求。嘗鮮過后，VR 設備就躲不開吃灰的命運。蘋果意識到了應用場景匱乏的問題，于是想跳脫出 XR 硬件過去 " 游戲機 " 的框架，轉而關注更多場景和需求，VisionPro 在發布會上也著重介紹了其在工作、影視、居家等游戲之外領域的應用。

以工作為例，Apple Vision Pro 適合辦公室和遠程辦公，可以和團隊遠程協作處理同一個文檔，在空間中進行 FaceTime 通話，人物都以真實大小出現。通過妙控鍵盤或者懸浮鍵盤進行內容輸入，Vision Pro 和 Mac、iPhone、iPad 保持同步，所有備忘錄、信息、照片和文檔能通過 iCloud 自動更新。

遺憾的是，上述場景依然沒有為用戶帶來明確的體驗升級。尚且不提辦公、娛樂場景只能在相對封閉的空間內使用，甚至其效率也不如原有場景高。美國本土消費者就吐槽：" 如果我上班時候戴這個，同事一定以為我有病。如果遠程辦公，直接用電腦和 ZOOM 溝通就可以了，為什么會一直戴這么笨重的東西？"

知名蘋果分析師郭明錤出來潑冷水，" 蘋果的創新設計和空間運算愿景并未表明 "Vision Pro 在日常使用中的必要性 "。

說到底，XR 當下的問題遠非一款產品所能解決的。正如 Rokid 創始人祝銘明在朋友圈寫道的："AR 創業沒有救世主，這次發布會并不會給行業和市場帶來更多信心，依舊需要產業里的探索者更多努力證明自己，儲備足夠的糧草，打一場持久而壯闊的戰爭。"

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讓蘋果的子彈飛一會兒

盡管當不成 XR 的救世主，但蘋果親自下場的意義仍然不可小覷。

于蘋果自身來說，在手機見頂之后，蘋果仍然需要一個新的硬件來實現新的跨越。短期來看，VisionPro 雖有亮點，但高達 2 萬 5 的售價注定這是一款只面對少部分人群的產品，而且發售時間將在 2024 年初，今年很難給 XR 設備提振銷量。但隨著后續規模化帶來成本和價格的下降，其成為消費級 " 網紅 " 產品并非全無可能。

從 XR 行業發展角度來說，作為硬件領域的風向標，蘋果的下場能給行業帶來極大信心和資源，甚至蘋果推出的新功能以及舍棄手柄，也能加快行業創新。更重要的是，XR 的內容生態問題有望得到解決。

過去，XR 行業缺內容很大的原因是硬件不鋪開，軟件公司不敢 all in 大項目。過去，Meta 旗下的 Quest Store 每年商家軟件不足 100 款，但在業內已經是頂尖水平。

但如今蘋果的下場極大提振了生態方信心，生態方已經開始加入 XR 行業。比如，內容方迪士尼將充當 Vision Pro 的內容構建合作伙伴，并推動 Disney+ 接入 Vision Pro 內容生態。在游戲領域，蘋果宣布將同跨平臺游戲引擎公司 Unity 合作，將那些基于 Unity 創建的游戲和應用程序與 Vision Pro 的系統融合。

隨著內容、軟件標桿企業的加入，相關生態者有望加速進入 XR 行業。蘋果也透露將推出全新的 VisionOS App Store 和專有開發者平臺，未來將提供更多定制化應用。

從這個角度看，Apple Vision Pro 最令人興奮的地方，或許并不在于這個產品本身，而在于它給這個行業帶來了更多信心與可能。

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