本文來源：時代周報 作者：宋然

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8 月 9 日，萬達內部知情人士對時代周報記者確認，萬達集團高級副總裁劉海波被警方帶走調查，主要原因是涉及企業內部貪腐，數額巨大。

劉海波 2010 年加入萬達集團，長期分管萬達集團的投資業務。王健林一向嚴查企業內部貪腐，萬達集團建有嚴苛的反腐制度。

多年來，萬達集團多次因反腐處理內部員工。時代周報記者初步統計，2006 年萬達處分 7 名員工、2008 年開除 3 人和降職 1 人、2009 年處分 13 人、2010 年處分員工 10 人、2011 年處理違規員工 43 人、2012 年處分員工 64 人、2013 年處分員工 180 人。

時代周報記者了解到，萬達設立了一支專業的審計隊伍，成立已超 20 年，一直由王健林親自管理。業內一直流傳王健林的鐵腕手段：當審計人員經王健林授權到地方公司查賬時，地方負責人就要立即交出賬本。同時，審計到各地，都會舉行一個全員的審前會議，包括打掃的阿姨、司機都得參加。

為防止貪腐，萬達官微在 2015 年的一篇文章中提到，萬達奉行 " 高薪養廉 " 政策，萬達每年都有一半員工能晉級，加薪幅度高達 20%。

查處的高管特別多

劉海波 1991 年畢業于北京航空航天大學，此后留校擔任教師。1994 年 -2010 年，他在裕景興業（廈門）有限公司任副總經理。

2010 年，劉海波加入萬達集團。13 年來，他一路升遷，先后擔任總裁助理、發展部常務副總經理、發展部總經理、區域總經理、集團首席副總裁、高級副總裁等職，長期分管投資業務。在房地產行業，投資與銷售是最重要的兩個業務部門，也是最易滋生貪腐行為。

劉海波被調走調查，事發突然。8 月 1 日，他還隨王健林出席了一場與山西大同市政府的交流會議。7 月 25 日，王健林與河南相關領導舉行工作會談，聽取龍門旅游度假區改造方案匯報，劉海波也隨同參加。

這不是萬達今年首次有高管出事。曲德君曾是萬達 " 三號人物 "、王健林的肱股之臣。2 月，新城控股公告，董事、聯席總裁曲德君失聯，原因不明。數天后，曲德君失聯原因浮出水面，與在萬達期間負責的金融科技板塊業務相關。

2015 年，萬達金融集團成立，曲德君掌舵。2016 年，萬達網絡科技集團（下稱 " 萬達網科 "）從萬達金融集團拆分出來，仍由曲德君執掌。王健林對萬達網科寄予厚望，曾定下 2020 年利潤過百億的目標，并計劃拆分上市。

萬達網科的發展不如預期，王健林曾在公開場合表達 " 不應該給曲德君太多錢，應該定個投資上限。"2018 年，曲德君轉戰萬達寶貝王，被外界視作逐漸邊緣化。第二年，他離開萬達，加盟新城控股。

在曲德君之前，萬達商管集團副總裁朱戰備 2020 年 12 月因涉嫌貪腐被上海警方帶走調查。朱戰備涉嫌插手公司的 IT 設備采購的招投標，從中謀取不正當利益。

據一份刑事判決書，2017 年 9 月至 2020 年 4 月間，朱某（另案處理）在擔任萬達集團信息管理中心總經理期間，利用其全面負責萬達廣場信息化建設業務的職務便利，為被告人王偉實際控制的聯縱數據公司中標萬達廣場店鋪級客流統計項目提供便利。朱戰備正在那段時間擔任萬達集團信息管理中心總經理。

期間，王偉為感謝朱某的幫助，以干股形式給予朱某價值 30 萬元的聯縱數據公司股份，并以公司分紅款的名義轉賬至朱某指定銀行賬戶的賄賂款 60 萬元。

曾在南方某房企供職的一位區域總對時代周報記者表示，不少房企反腐 " 雷聲大雨點小 "，處理的大多都是 " 蝦兵蟹將 "。" 萬達是地產行業反腐最堅決的房企之一。" 這名人士說。

萬達主動反腐？

上述區域總對時代周報記者表示，貪腐涉及巨大利益，" 從內部來看，一樁貪腐案件可能極其復雜，并非只是外部看到的那么簡單。" 萬達此時曝出這一事件，" 有可能是內部斷臂，而這或許也是為了避免以后更大問題的出現。"

有市場分析人士也對時代周報記者表示，此事有可能是企業內部反腐，萬達一直有持續的內部反腐工作。

更重要的是，此次被曝出的劉海波分管投資條線，一向是房企腐敗的重災區。一家房企的離職高管向時代周報記者表示，投資條線想要貪腐很容易。他舉了個例子，一個有實權的區域總，在收并購過程中，可以自己先開一家公司，通過這家公司收項目，再轉手賣給供職公司。一來一回，利益空間巨大。

而在招拍掛市場，上述區域總對時代周報記者表示，一旦遇到幾家房企共同搶一塊地，則會出現陪標或合作拿地情況，這其中就存在利益輸送的可能。同時，收并購時，也可能出現虛報土地價格的情況，掌權人則可以從中吃差價。

王健林嚴于律己，也嚴于律人。萬達內部設有一支以嚴苛聞名的審計團隊。對于這個內部審計團隊，王健林曾表示，" 我個人在集團不分管具體業務，唯一管的部門就是審計部，審計部就相當于萬達集團的紀委。" 在萬達，審計計劃、審計問題、審計結論、審計建議都直接向王健林匯報。

這支審計隊伍成立于 2001 年，成員來自財務、工程、預算、土水電等各領域。萬達每年要審計一兩百次，業務領域全覆蓋。審計前，審計人員拿著王健林的審計指令，將這張紙放在總經理桌上，上面寫著 " 審計指令 " 四字，哪個公司委派什么人到你公司進行例行審計，請接待配合，落款為王健林。

王健林曾公開肯定這支審計團隊。他在 2017 年工作總結會表示：萬達反腐卓有成效，" 審計中心去年查處 263 起違規事件，解除勞動關系 129 人，司法立案三起，為企業挽回損失 1.3 億元 "。

馮侖曾撰文分析房企腐敗問題。他認為，地產行業高管容易犯錯誤無非兩個原因：一是履職期間替公司完成某種目標，但出現了某種誤判、誤差，甚至犯了錯誤被調查；二是與公司目標沒有關系，個人利用公司的快速發展和市場地位，個人在中間圖利，違規違紀、犯法犯罪，最后被公司舉報，然后把他處理。