攬存壓力下，一些農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)把目光投向自帶資源的員工。日前，一則來自內(nèi)蒙古林西農(nóng)村商業(yè)銀行的招聘公告引發(fā)市場關(guān)注。該行出臺《引進(jìn)資源型人才工作方案》究竟是何考慮，以招聘之名攬存是否合規(guī)?競爭加劇，以農(nóng)商行為主的中小銀行如何才能走得更遠(yuǎn)?

近日，內(nèi)蒙古林西農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司在該行公眾號上發(fā)布的一則《引進(jìn)資源型人才入圍人員公告》引發(fā)爭議。

公告內(nèi)容顯示，該行根據(jù)《引進(jìn)資源型人才工作方案》，已完成引進(jìn)資源型人才招聘考試工作。經(jīng)該行相關(guān)會議研究，入圍“資源型人才”的有五人。入圍人員應(yīng)在10日內(nèi)在林西農(nóng)商銀行開立存款賬戶，存入不低于1000萬元存款。據(jù)了解，目前該公告已被刪除。

招聘對存款金額有硬性指標(biāo)

這則公告經(jīng)社交媒體傳播后，引發(fā)了關(guān)注與討論。

對于此次招聘，林西農(nóng)商銀行人事部一名員工介紹了相關(guān)情況。

該員工表示，“資源型人才”引進(jìn)是該行員工招聘的一種渠道，也是緩解人員短缺和拓展業(yè)務(wù)的需要。該行往年也進(jìn)行過“資源型人才”招聘，但并非每年都有。

據(jù)了解，公示名單中，有三名入圍人員筆試成績低于60分。該行員工表示，分?jǐn)?shù)取決于考題的難易，該行會按照此前定制的工作方案，控制入圍比例。

在被問及該行是否有攬儲壓力時，該員工坦言：“當(dāng)然會有”。這名員工稱，該行希望員工通過個人工作能力為銀行做出貢獻(xiàn)，攬儲也可視為工作能力之一。入圍員工需存款1年以上，入職后，該行會和考核其他員工一樣，對入圍人員進(jìn)行正常業(yè)績與品行的考核。該員工表示，希望公眾不要對招聘有斷章取義的曲解。

該做法涉嫌就業(yè)歧視

對于“帶資進(jìn)組”直接寫進(jìn)銀行招聘公告，廣東平威律師事務(wù)所張衛(wèi)平主任律師表示，招聘什么樣的人才，取決于用人單位自己的意愿。不過，此類行為涉嫌就業(yè)歧視。

陜西恒達(dá)律師事務(wù)所高級合伙人、知名公益律師趙良善表示，資源型人才，顧名思義就是有社會資源的求職者，比如有政府、國企、大公司等背景和人脈資源，能為銀行拉來大客戶的人。

與張衛(wèi)平觀點一樣，趙良善認(rèn)為，銀行招聘資源型人才，剝奪了無資源關(guān)系的人的就業(yè)機(jī)會，從而侵害了求職者平等就業(yè)的權(quán)利，有就業(yè)歧視的嫌疑。趙良善建議，如求職者遇到類似事件或因此被淘汰的，可向法院提起訴訟。

對此，一位地方監(jiān)管部門人士表示，將存款作為招聘條件有失公正，也不利于銀行發(fā)展。“因為存款多少決定一個人是否能夠從事銀行工作，本身就是對資源缺乏、缺少人際關(guān)系等就業(yè)人員的一種歧視。”

該人士認(rèn)為，“以存款作為標(biāo)準(zhǔn)，極易把不符合銀行工作要求的人員招錄進(jìn)來從事銀行業(yè)務(wù)，也會將優(yōu)秀的人才拒之銀行門外，不利于銀行今后的健康發(fā)展。”

農(nóng)商行經(jīng)營面臨現(xiàn)實難題

“我覺得這個事，好像也沒有那么差，但是社會反響確實不太好”。一名銀行員工這樣評論林西農(nóng)商銀行對“資源型人才”的公開招聘。

據(jù)了解，林西農(nóng)商銀行不是首家在招聘中對存款金額提出硬性要求的銀行。

2020年12月，太仆寺農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)布2020年資源型人才引進(jìn)公告，明文規(guī)定“具有穩(wěn)定的客戶資源，一年內(nèi)新增日均存款達(dá)到3000萬(含)元以上”。

阿魯科爾沁農(nóng)商銀行今年3月18日通過官方微信公眾號發(fā)布招聘公告，要求一年內(nèi)新增日均存款達(dá)到3000萬元(財政性和行政事業(yè)單位賬戶除外)，同時指出“審查通過的人員需在7日內(nèi)，提供存入總行營業(yè)部不低于500萬元(含)以上的存款證明”。

某行業(yè)研究人士介紹稱，類似情況幾年前在銀行業(yè)并不少見，但是像林西農(nóng)商銀行這樣公開寫入招聘規(guī)則的確實罕見。據(jù)該研究人士了解，幾年前某股份制銀行還曾要求新入職員工在入職后一段時間后必須完成上千萬日均存款的KPI，未能完成任務(wù)的員工會被歸于派遣員工或者無法轉(zhuǎn)正。

據(jù)銀保監(jiān)會最新發(fā)布的《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)法人名單》，我國共有約1600家農(nóng)村商業(yè)銀行。值得進(jìn)一步關(guān)注的是，作為全國網(wǎng)點最多、服務(wù)面最廣的金融機(jī)構(gòu)，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)在支持鄉(xiāng)村振興、落實普惠金融等方面發(fā)揮著重要作用。但目前農(nóng)村金融經(jīng)營確實面臨著大行擠壓、資金外流等難題。

上述行業(yè)研究人士表示，當(dāng)前需要從兩個角度去看地方性農(nóng)商行的攬儲壓力。一方面地方性農(nóng)商行往往與地方財政或政府綁定，很多存款都會是來自機(jī)關(guān)事業(yè)單位的存款或者財政存款;另一方面，在市場化環(huán)境下，地方性農(nóng)商行經(jīng)營存在劣勢，第一是不能跨區(qū)域運(yùn)營，第二是網(wǎng)銀等數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施不完善，本地的外出人口會將存款轉(zhuǎn)向國有大行、股份制銀行、或者城商行的分支機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步導(dǎo)致存款流失。

這類“擦邊球”的行為終究不是長久之計。一位接近金融監(jiān)管人士認(rèn)為，無論是面對越來越下沉的大行競爭，還是監(jiān)管對跨區(qū)域業(yè)務(wù)的限制，留給地方性小銀行的最優(yōu)解還是要發(fā)揮自身的差異化競爭優(yōu)勢。

“小銀行最大的優(yōu)勢就在于對本地客戶、本地經(jīng)濟(jì)特色的了解程度較深，尤其是很多農(nóng)商行，社員文化、居民之間的關(guān)系都比較緊密，感情也比較深厚，在這種情況下拓展業(yè)務(wù)，能夠更好地了解客戶需求。同時，小銀行的決策鏈條相對較短，是有可能通過差異化產(chǎn)品來滿足客戶差異化需求的。”上述人士表示。