媒體走向深度融合的大時(shí)代，推動(dòng)發(fā)展的不是幻想，不是蠻干，而是邏輯。

馬欄山上的這位“追光者”，運(yùn)用超前的互聯(lián)網(wǎng)邏輯和創(chuàng)造性思維，與時(shí)代同頻共振。

(資料圖)

隨著媒體融合進(jìn)入了加速期，主流媒體都在結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)，百花齊放，主流陣地版圖不斷擴(kuò)張。其中，一股廣電力量吸引了我們的眼球：

2022年《亞洲品牌500強(qiáng)》揭榜，湖南廣電品牌價(jià)值突破千億，穩(wěn)居亞洲廣播電視行業(yè)第2位。

能在百舸爭(zhēng)流中取得如此亮眼的成績(jī)，湖南廣電的獨(dú)門秘訣是什么？

答案的探尋之旅，可以從其最近一檔熱門綜藝：《100道光芒》中開始。

《100道光芒》以湖南廣電旗下的小芒電商招聘100個(gè)應(yīng)屆生為背景，真實(shí)記錄這100個(gè)00后素人的初入職場(chǎng)生活。他們選賽道，做產(chǎn)品，搞直播帶貨，有時(shí)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、有時(shí)合作無間，像一出大型群像劇，帶著熱氣騰騰的生活氣息。

▲光芒新人圖片來源：《100道光芒》

但在熱鬧之外剖析節(jié)目，卻可以發(fā)現(xiàn)湖南廣電靈活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，探索出了傳統(tǒng)廣電建設(shè)主流新媒體的融合新生態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)思維第一條，在于站在用戶角度思考問題，在電視工業(yè)的生產(chǎn)角度，是和廣大受眾站在同一視角，生產(chǎn)受眾喜聞樂見的內(nèi)容。

在《100道光芒》的眾多職場(chǎng)素人中，觀眾可以看到似曾相識(shí)的畫面：

比如節(jié)目里一位00后應(yīng)聘者一上場(chǎng)就宣示“如果不選我，你會(huì)后悔的！”的自信張揚(yáng)；比如因?yàn)楹屯聹贤ú粫硽獾娇薜奈槐热鐖F(tuán)隊(duì)合作做出好成績(jī)后如釋重負(fù)的喜悅……

節(jié)目里的一切細(xì)節(jié)都無比真實(shí)，讓電視前的職場(chǎng)小白一秒代入，職場(chǎng)老人也不禁感慨青春。

真實(shí)則生親近。職場(chǎng)話題一直備受年輕人關(guān)注，《100道光芒》作為普通職場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)折射，這種貼近性和真實(shí)感精準(zhǔn)擊中了眾多職場(chǎng)人的內(nèi)心。當(dāng)一些綜藝還停留在“有明星才有流量”的慣性思維中時(shí)，湖南衛(wèi)視已經(jīng)把鏡頭推向蕓蕓眾生，還原普通人鮮活的人生體驗(yàn)。

2022年，全國有1000多萬應(yīng)屆畢業(yè)生，求職與就業(yè)成為備受關(guān)注的社會(huì)議題。畢業(yè)生加上他們背后的家庭這樣的受眾群體，讓《100道光芒》穩(wěn)穩(wěn)抓住了收視率和用戶關(guān)注度。

▲湖南廣電大樓外景 圖片來源：《100道光芒》

這種“接地氣”的節(jié)目策劃能力自有傳統(tǒng)。一直以來，湖南廣電都深知人民才是創(chuàng)作的源頭活水，只有深入人民群眾，了解人民的辛勤勞動(dòng)、感知人民的喜怒哀樂，才能洞悉生活本質(zhì)、把握時(shí)代脈動(dòng)，才能使文藝創(chuàng)作具有深沉的力量和雋永的魅力。

抓住社會(huì)情緒，“草根”節(jié)目也能出圈；摒棄流量，“素人”也能成為“王炸”。湖南廣電這種“從群眾中來，到群眾中去”的策劃取材方式，就是把用戶思維做到了極致。

但其對(duì)用戶思維的運(yùn)用，還不止于這一層——要在把節(jié)目做好看的基礎(chǔ)上，思考并主動(dòng)擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任。

《100道光芒》里的00后們，雖然選擇在不同的賽道競(jìng)爭(zhēng)，但最終目的卻很一致：推薦國貨，推動(dòng)國潮文化。

節(jié)目中，有一支團(tuán)隊(duì)選擇了非遺賽道，最初受到業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑，因?yàn)樵诳贪逵∠笾校沁z的商業(yè)化可能并不算高，但結(jié)果卻出乎意料，非遺產(chǎn)品反而取得了更大的銷售量。

通過一檔綜藝節(jié)目詮釋文化自信，把古老的非遺和正處于浪潮上的內(nèi)容電商做創(chuàng)意結(jié)合，讓其重?zé)ㄉ鷻C(jī)，這也是其作為一家主流媒體對(duì)于社會(huì)責(zé)任的履行，對(duì)于推動(dòng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展而進(jìn)行的有益探索。

正是這種對(duì)于用戶思維的把握，以及對(duì)社會(huì)責(zé)任的默默承擔(dān)，滲透進(jìn)湖南廣電做過的多檔節(jié)目，在普通人的生活中折射出第一道光芒。

《100道光芒》是一檔職場(chǎng)紀(jì)實(shí)節(jié)目，卻又不止于單純的職場(chǎng)紀(jì)實(shí)。

透過節(jié)目里的人物故事，我們不僅能看到新人如何進(jìn)入職場(chǎng)、如何處理職場(chǎng)關(guān)系，還能看到小芒電商平臺(tái)的演進(jìn)和創(chuàng)新，00后借助這一平臺(tái)把工作創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這檔綜藝把紀(jì)實(shí)形態(tài)和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)結(jié)合了起來。從“紀(jì)實(shí)“進(jìn)化到了“紀(jì)實(shí)+”，做到了這一節(jié)目類型的超越和創(chuàng)新。

▲圖片來源：《100道光芒》

想在風(fēng)云變換的時(shí)代立于不敗，就要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維中最重要的一條：快速迭代，吐故納新。

多年來，在開創(chuàng)新節(jié)目類型和對(duì)已有內(nèi)容做迭代這兩件事上，湖南廣電的許多動(dòng)作，都有種湖南伢子大膽爭(zhēng)先，敢闖敢干的勁兒。

最明顯的例子，就是對(duì)創(chuàng)新節(jié)目類型的探索和實(shí)踐，打造出許多既有口碑又有市場(chǎng)的原創(chuàng)IP，并通過獨(dú)立內(nèi)容衍生的方式，擴(kuò)大基礎(chǔ)IP的受眾，提升品牌影響力，繼而帶來持續(xù)的市場(chǎng)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

比如開創(chuàng)了“燒腦迷綜”這一類目的《明星大偵探》，原創(chuàng)出“名偵宇宙”的概念，完成了從垂直網(wǎng)綜到IP宇宙的轉(zhuǎn)換，衍生出綜藝、互動(dòng)微劇等，還有手辦和線下劇本殺店。

作為湖南廣電重點(diǎn)發(fā)力的劇場(chǎng)，“芒果季風(fēng)”成功引領(lǐng)影視新風(fēng)向，首部劇集《獵狼者》就成功切中了男性群體的口味，而真實(shí)展現(xiàn)異鄉(xiāng)青年現(xiàn)實(shí)生活的《我在他鄉(xiāng)挺好的》，更是不折不扣的精品力作。

在《100道光芒》里，同樣可以看到很多這種開創(chuàng)性質(zhì)的嘗試。對(duì)整個(gè)湖南廣電而言，小芒電商是一個(gè)新生態(tài)和新平臺(tái)，充滿了創(chuàng)造性和想象力。在節(jié)目里，員工可以提出任何自己想做的“X賽道”，組建團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，在這里，人人都有把天馬行空的想象變成現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)。

比如，有支團(tuán)隊(duì)提出，要在目前還充滿爭(zhēng)議分歧的Web3.0、“元宇宙”賽道實(shí)踐創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。對(duì)于這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)前景還在探討中的領(lǐng)域，它到底應(yīng)該什么樣？具體的標(biāo)志點(diǎn)又是什么？目前并沒有明晰的答案。但在節(jié)目中，小芒電商卻非常鼓勵(lì)對(duì)這種新事物的嘗試。

很多老牌廣電都有通用打法：推一推動(dòng)一動(dòng)，看到熱點(diǎn)跟一波。但湖南廣電選擇了一條更難的路：主動(dòng)作戰(zhàn)，自己給自己“找茬兒”，用自我敦促和革新精神作為各維度創(chuàng)新的指導(dǎo)。

讓自我革新成為常態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制，背后還需要有相應(yīng)的人才文化體系支撐。

傳統(tǒng)廣電向全媒體轉(zhuǎn)型，突出的短板是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為了進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)，湖南廣電招攬了很多有BAT等大廠從業(yè)經(jīng)歷的人才，技術(shù)研發(fā)人員已有2000多人。在未來，還將吸納更多適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)、科技人才，打造具有湖南廣電特色的技術(shù)人才高地。

同樣，在管理機(jī)制上，湖南廣電也做出了扁平化結(jié)構(gòu)的改革，持續(xù)激發(fā)全媒體人才活力。

旗下的湖南衛(wèi)視和芒果TV雙平臺(tái)深度融合后，共儲(chǔ)備了48個(gè)自制綜藝制作團(tuán)隊(duì)、29個(gè)影視制作團(tuán)隊(duì)、34個(gè)新芒計(jì)劃戰(zhàn)略工作室，內(nèi)容創(chuàng)意人才3700多人，打造了國內(nèi)最大的內(nèi)容生產(chǎn)智庫，為平臺(tái)構(gòu)建了系統(tǒng)化的內(nèi)容生產(chǎn)體系。這一高效運(yùn)轉(zhuǎn)體系讓湖南廣電在視頻行業(yè)成為內(nèi)容生產(chǎn)的標(biāo)桿。

從“青春中國”的湖南衛(wèi)視到“天生青春”的芒果TV，湖南廣電大膽啟用年輕人，在一線大量年輕人才的聚集，確保了湖南廣電源源不斷的強(qiáng)大內(nèi)容創(chuàng)造力。雙平臺(tái)通過實(shí)行內(nèi)部賽馬機(jī)制，年輕人有了更多脫穎而出的機(jī)會(huì)。《100道光芒》就是這一靈活機(jī)制下的產(chǎn)物之一。

▲小芒電商CEO張陽圖片來源：《100道光芒》

敢用新人、擅用新人。目前湖南衛(wèi)視員工平均年齡34歲，芒果TV為31歲，小芒電商的定位也決定了它需要由年輕人來做。就像年輕的小芒電商CEO張陽在節(jié)目里對(duì)眼前這群更加年輕的00后新員工說的：

“你來這兒的目標(biāo)就是把我干掉，歡迎你把我干掉。”

融媒體時(shí)代，媒體跨度越來越大，只有破壁跨界，開放生態(tài)，才能讓資源利用率最大化。

盤點(diǎn)近十年來湖南廣電構(gòu)造生態(tài)的一系列動(dòng)作，會(huì)發(fā)現(xiàn)在一眾同行中，它盤活資源的能力同樣“恐怖”。

在媒體深度融合大背景下，湖南廣電很早就開始布局頂層設(shè)計(jì)，試圖用“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”這一個(gè)支點(diǎn)，撬動(dòng)整個(gè)生態(tài)進(jìn)行深度融合。

早在2014年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)擠壓傳統(tǒng)電視臺(tái)份額的趨勢(shì)初顯之時(shí)，還如火如荼的湖南廣電就推出芒果TV，果斷布局第二戰(zhàn)場(chǎng)，實(shí)施“湖南衛(wèi)視+芒果TV”的雙平臺(tái)布局，作為其全媒體發(fā)展戰(zhàn)略的重要一部分。

為了助力芒果TV盡快成長(zhǎng)，湖南廣電執(zhí)行“不銷售、只獨(dú)播”戰(zhàn)略。建立雙平臺(tái)共創(chuàng)共享機(jī)制，團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目、資金彼此開放，內(nèi)容創(chuàng)制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、組織機(jī)制深度融合，湖南衛(wèi)視所有的綜藝節(jié)目在芒果TV上線，芒果TV多個(gè)節(jié)目反向輸出湖南衛(wèi)視。

這意味著——湖南衛(wèi)視所有好資源不對(duì)外銷售，而是成批分發(fā)導(dǎo)流給自家的平臺(tái)，想看湖南衛(wèi)視自制綜藝，只能去芒果TV。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的傾入，讓芒果TV一路快速成長(zhǎng)，2018年，芒果TV打包注入湖南廣電旗下上市公司快樂購，更名為“芒果超媒(300413)”，成為了A股第一家國有控股的視頻上市公司。芒果TV也成了這家傳統(tǒng)廣電一個(gè)強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)窗口。

2020年，湖南廣電又推出“小芒電商新賽道戰(zhàn)略”，“小芒電商”是一個(gè)短視頻創(chuàng)作分享及種草的垂直內(nèi)容電商平臺(tái)。經(jīng)過近一年調(diào)整，小芒電商的垂類重點(diǎn)更加清晰：打造以IP、漢服、棉花娃娃、潮玩、萌寵、露營(yíng)等頻道組成的內(nèi)容社區(qū)，主打Z世代群體。

小芒電商計(jì)劃是基于湖南廣電長(zhǎng)視頻內(nèi)容優(yōu)勢(shì)向全產(chǎn)業(yè)鏈的一次拓展和延伸，是湖南廣電芒果生態(tài)的一次完善升級(jí)，此舉被外界視為湖南廣電、芒果超媒的“第二增長(zhǎng)曲線”。這種實(shí)踐，可以成為國有企業(yè)、傳統(tǒng)媒體踏入新媒體領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)良性發(fā)展的代表性案例，為行業(yè)提供一定的借鑒。

之前通過《小芒種花夜》等節(jié)目，觀眾已經(jīng)初步認(rèn)識(shí)了小芒電商，而聯(lián)動(dòng)湖南衛(wèi)視、芒果TV、小芒電商三家之力打造的《100道光芒》，讓我們看到湖南廣電想通過綜藝內(nèi)容撬動(dòng)更多年輕圈層關(guān)注其電商平臺(tái)的雄心。

節(jié)目中賽道主理人們提出的睡Go賽道、滑板賽道、潮服賽道、Web3.0賽道都來自于Z世代、服務(wù)于Z世代，符合新消費(fèi)的趨勢(shì)，湖南廣電的資源在此基礎(chǔ)上得以全方位連接。

2022年，湖南衛(wèi)視挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)的融合創(chuàng)新實(shí)踐被評(píng)為2022年全國廣播電視媒體融合典型案例，在這一融合進(jìn)程中，湖南廣電已經(jīng)構(gòu)建出全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新體系和集人才、技術(shù)、平臺(tái)、資本為一體的開放型生態(tài)，資源在流動(dòng)配置中發(fā)揮著最大的效用。

當(dāng)下的湖南廣電，已然呈現(xiàn)出主流新媒體的融合新形態(tài)。銳意進(jìn)取中的湖南廣電靈活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，充分發(fā)揮極強(qiáng)的創(chuàng)新能力，一直在探索和自我超越，形成了獨(dú)樹一幟的“芒果模式”。它利用自己數(shù)十年在內(nèi)容生產(chǎn)上積累的優(yōu)勢(shì)，借產(chǎn)業(yè)融合的政策東風(fēng)，依靠強(qiáng)大的資源整合利用能力，華麗轉(zhuǎn)身為一家主流新媒體集團(tuán)，《100道光芒》這檔節(jié)目便是最好的例證。這檔節(jié)目的存在本身，就是湖南廣電雄心和實(shí)力一次水到渠成的體現(xiàn)。

它參照的體系和競(jìng)爭(zhēng)的維度已經(jīng)超出了傳統(tǒng)廣電，芒果生態(tài)也早已超出了傳統(tǒng)廣電的范疇。互聯(lián)網(wǎng)思維的嵌入助力其縱深推進(jìn)媒體融合，使其變傳統(tǒng)廣電行業(yè)的桎梏為最豐富的資源，加以利用盤活，在不同傳播時(shí)代中流擊水，立橘子洲頭，為新時(shí)代廣電向前發(fā)展提供了一個(gè)鮮活的樣本。

如果說湖南廣電這些年里推出的種種改革舉措和那么多創(chuàng)意優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是一束束光，那就是這一道道光，匯成了馬欄山發(fā)散出的“100道光芒”。

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