從王慧文打響國內大模型熱潮的第一槍開始，無論大廠還是明星創業者，在對大模型參數規模和演示效果給予充分容忍之余，苛刻地追求著一個指標，那就是時間，抓緊一切時間發布自己的大模型。

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一級市場的投資邏輯，也在產品、營收、退出的基本指標下拷問創業公司的時間管理。時間成為所有不確定因素中最確定的資源，而這次王慧文的突然病倒，讓時間資源在他手里也變得撲朔迷離。

有媒體報道王慧文在5月份就意識到自己“有些不對”，近日經好友賴斌強證實，王慧文正在醫院休養，對于這個有著吹號人身份的創業明星，如果不是萬不得已，不會輕易將入院的消息公之于眾。

在時間稀缺的大模型軍備競賽時刻，王慧文的病情，意味著公司將丟失一個時間周期，尤其他的抑郁病情幾乎并行于這次融資進程，很難說在談判桌上，是否有這樣一條信息會列入備忘錄里——當創始人因不可抗力無法管理公司業務時，光年之外將提供何種解決方案。

王慧文

新代理人的接盤，不論是暫時還是永久的，都是一個必須要解答的問題。

極客公園創始人張鵬稱自己與王慧文有多次交流，身邊也有很多共同好友，他對王慧文暫時離崗后的描述是：“光年之外肯定不會就此關門，接下來會有人接替老王目前的工作”。問題是，誰來接替，是光年之外的內部人員，還是與王慧文有千絲萬縷關系的大廠大佬？

原美團HRD賴斌強的陪護和公開表態，引發出一段特殊的人物關系。賴斌強是王興的中學同學，美團創始元老，和王興、王慧文共同創立過校內外、又和王慧文創立淘房網，但早在2017年，他就離開了美團，賴斌強、王興、王慧文三人業務相對獨立，但深厚的歷史交情，難免讓外界產生聯想：王慧文暫離后，光年之外的接管者，會不會順著賴斌強這條友情線，最終延伸至王興身上？

美團對AI大模型一直在走曲線滲透的道路，尤其在王慧文宣布入局大模型以來，相比各路大廠和明星創業者高調官宣入局，美團系的大模型戰術更注重外部滲透。

響應王慧文“英雄帖”的第一個叫得上號的人物，就是原美團技術學院院長劉江，后續加入的馬占凱雖然是“搜狗輸入法之父”，但過去也是美團系一員，直到后來，王興公開表態要投光年之外的A輪，并擔任公司董事，在如今光年之外“山中無主”的情況下，美團系接過王慧文的槍，似乎也是一種順理成章的選擇。

然而王興只是接手王慧文的可能性之一，在網傳的光年之外融資列表里，還出現了另一個更有趣的人物——投了4000萬美元的宿華。

盡管光年之外方面從未承認過這筆2.3億美元的融資，但沒有人否定過宿華在其投資者名單里的身份，而且張鵬對光年之外的這筆融資也表示，數額遠大于2.3億美元，同時也承認了宿華確實位列其中。

宿華在2021年把快手CEO交給程一笑后沉寂多時，在近期的媒體曝光中，描述他活躍于AI投資領域，并稱其已經投資多家AI項目。

在光年之外網傳的那份2.3億美元融資名單里，不乏騰訊、五源這些與快手融資歷程深度綁定的機構，宿華當年加入快手，就是由五源全權操盤，經袁野介紹、張斐撮合，從天使輪開始注資200萬人民幣開始，一路陪跑到上市。

而騰訊在2017年進入快手董事會后，領投了快手此后的每一輪融資，成為所有機構投資者當中賺錢最多的一家。

宿華從進入快手，到后來上市，最后卸任CEO一職，除了宿華個人因素，也是投資機構布局的一種輪回。

至少在過去，盡管宿華本身也不是一個典型的資本操盤手，但在快手的峰會上，他也坦誠表示了自己的轉變，他稱自己已經從足球前鋒變為了一個球隊的教練，后來又從教練變成了一個球隊的老板。

張斐對宿華評價稱：“他在建立他以前不擅長的能力”。

這是宿華在快手完成的個人能力建設，但現在宿華的問題是，空有一身武藝，手里卻沒有項目。以個人名義出現在光年之外的融資名單里，似乎意味著又一個輪回的開始。

王慧文在發布“英雄帖”之初，就強調公司不用愁錢，而且光年之外絕對屬于大模型的優質標的，以王慧文的融資和招聘能力，光年之外的融資更大可能性是投資人排隊送錢，宿華能拿到股份，很難說和同在融資梯隊中的其他機構沒有關系。

在董事會里有五源和騰訊的撐腰，當年委任宿華在快手的那一番操作，在光年之外似乎也呈現出了草蛇灰線。

宿華更深層次地嵌入到光年之外，完全符合資本市場對快手一案的打法復用。

大模型在一級市場的評估標準，優質與否，和創始人有重大關系，王慧文在光年之外具備融資、招大牛、營銷等多重關鍵職能，這是一個明星創業者才有的能力。換句話說，一把手將決定項目的資本和技術能力，當王慧文暫時離開崗位的時候，需要立即找到一個替代人選被扶上位。

宿華在各方面都符合這個替代人選，做過快手這樣的大案子，盡管身上有工程師文化的骨骼，但在快手的經歷驗證，他還是聽資方話的。而且光年之外需要技術理想。

從騰訊和五源的立場來看，扶宿華上位，就是重復一輪快手的操作。

宿華在快手的整個故事，多數在投資機構的推動下進行，在五源的介入下，快手產品徹底轉型，并撮合出了宿華、程一笑的雙引擎管理。最后資本方的結果是，五源拿到了107倍的回報，而騰訊拿到258億美元，此外DCM收獲將近300倍回報，DST60倍、紅杉26倍。

宿華

快手的IPO是投資機構的盛宴，但宿華卻并沒表現出贏家的姿態。

2021年宿華卸任CEO之后，盡管仍擔任快手董事長，隨后卻進入長久的沉默期。沉默意味著一種復盤，它不代表滿足的成色。

創業公司被投資機構捆綁狂奔，是一種基本操作，也許對宿華來說，最擰巴的不是資方的遠程遙控，而是技術理想在快手這種人間秀場上的無從駕馭。

今年1月，宿華通過快手控股股東達佳發展有限公司，以大宗交易方式出售5471.38萬股，套現37億元。當時這筆套現引發不少揣測，這種減持顯然會對公司形成不利，而快手股價走低的同時，宿華則開始隱身，隨后又傳出他收購AR公司Nreal的消息。

宿華在潛移默化地從快手外移，不論從他的行動和相關的傳聞，都在塑造一場曲終人散的氛圍。直到光年之外的進展出現轉折，乍一看八竿子打不著的兩件事，卻連接起了耐人尋味的關聯。

相比于快手，光年之外更符合宿華的口味。

當年他與程一笑第一次坐在一起的時候，兩人對當時那個還不成熟的快手產品，描述最多的就是“普惠”等理想主義的概念，但這種念頭在投資方敦促的轉型下，以及“樹敵”抖音后的交鋒中，那些工程師話語體系的討論，顯得單純且不合時宜。

在獵云網的一篇報道中，有投資人描述，宿華過于在意產品調性。2016年，宿華在接受財經采訪時，也曾表示自己的身上有很多的約束，“無數人給我提意見，你為什么不做一個今日頭條，我說我不想做，它們的目標是做一些能實現增長的東西，但那不是我的初心。”

宿華在快手的任務是把一個小工具做成在短視頻應用中具備統治權的全民性產品，公司在下沉市場的黏性，又決定了他要照顧老鐵文化和不斷露出獠牙的網紅辛巴。

盡管進入快手的時候，宿華的經驗和表達能力都在與程一笑達成互補，但他也是一個工程師類型的人物，在快手的前幾年，他還在為公司寫代碼。

但五源當年帶宿華來快手，是要打一場大仗的，后來在BAT以及第一梯隊投資機構的入局后，快手整個的發展進程，已經不允許一個CEO去寫代碼，或者是強調產品調性了，快手有明確的競爭標的物，短視頻的全民應用調性，容不下工程師文化的個人調性。

但在光年之外，屬于工程師的執拗能得到更好的舒展。在王慧文的“英雄帖”里，他對招募者最為強調的是對AI的堅定和狂熱，像宿華這種在快手期間因堅持產品調性而與時勢背道而馳的CEO，也許再適合不過了。

在光年之外宣布開業當天，門口的花籃里有一張紙板寫著“加速AGI，普惠人類”，這是宿華做快手的時候，掛在嘴邊最多的詞之一。

大模型是一個充滿可能性的賽道，且在產品調性上也更符合宿華的口味，這些其實都解決了他在快手狂奔時情不自禁展現出的擰巴。

相比于王興，宿華做了更足的前戲，沒有包袱，且急需一個前沿科技賽道。而王興接盤的最大變量，是美團在本地生活端正面臨抖音的不斷騷擾，美團整體業務與大模型的關聯更側重業務底層的對接，王興是統領整個業務盤子的人，美團本身就是一個巨大的包袱。

宿華則一身輕松，光年之外的董事會成員目睹過他在快手的從0到1，并完成資本退出的全過程，同時宿華在交棒快手CEO并沉寂多時，并以VC身份重新亮相AI賽道等一系列伏筆，都讓宿華接手光年之外的可能性更符合時宜。

在宿華的履歷里，最夸張的數字是他曾經做過33個項目，目前“賦閑”的宿華，需要一個時髦的新科技項目，來消化這些冗余的爛數據，讓自己的歷史價值升值，而不再是原快手CEO。