最近這段時(shí)間總有小伙伴問小編htc哪里的(HTC是哪個(gè)國家的牌子)是什么，小編為此在網(wǎng)上搜尋了一些有關(guān)于htc哪里的(HTC是哪個(gè)國家的牌子)的知識(shí)送給大家，希望能解答各位小伙伴的疑惑。

如果不是HTC在京東和天貓的官方店突然消失了，不知道還有多少人會(huì)提起這個(gè)品牌。從當(dāng)初在Android陣營里步步緊逼三星一直到無人問津，HTC真是經(jīng)歷的了大起大落。不過好在HTC對(duì)此也早有準(zhǔn)備，早早跨界虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域推出HTC vive產(chǎn)品線，也獲得了還算不錯(cuò)的成績，有點(diǎn)美中不足的大概就是這個(gè)領(lǐng)域有點(diǎn)太小眾吧。

(資料圖片)

對(duì)于前一陣子傳出的關(guān)店事件，HTC終于給出了官方正式回應(yīng)。并不是京東或者天貓交易平臺(tái)有什么問題，HTC確實(shí)自己把官方店關(guān)掉了，但這樣的結(jié)果就是HTC手機(jī)從此在大陸絕跡。但大陸本來就已經(jīng)沒有了這個(gè)品牌生存的空間，誰會(huì)在意呢？其實(shí)即便是在臺(tái)灣地區(qū)，HTC本土作戰(zhàn)的效果也實(shí)在是差得離譜。2018年臺(tái)灣地區(qū)手機(jī)銷售TOP50里，HTC三款產(chǎn)品上榜，最高只拿到第29名，另外兩款分別是第49名和第50名。

其實(shí)此前我們斷斷續(xù)續(xù)分析過HTC的劣勢(shì)在哪，并且是隨著HTC不同的發(fā)展階段展開。現(xiàn)在看著HTC這種情況，也許可以簡單做一個(gè)回顧了。說HTC產(chǎn)品缺乏賣點(diǎn)是不對(duì)的，直到最后一刻HTC的產(chǎn)品設(shè)計(jì)都還有自己的特色，但說HTC沒有任何技術(shù)儲(chǔ)備，這一點(diǎn)毋庸置疑。

就拿曾經(jīng)火爆的HTC One M7來說，這款手機(jī)的機(jī)身、拍照以及前置雙揚(yáng)聲器都是當(dāng)時(shí)拿得出手的賣點(diǎn)，但這些只能算是錦上添花，不足以撐起其高昂的價(jià)格。至于手機(jī)售價(jià)，相對(duì)于定位高端來說，也許HTC更多的是無奈。這些方案都來自供應(yīng)鏈，就以金屬一體化機(jī)身來說，在HTC One M7上市的同時(shí)已經(jīng)開始被很多品牌采用，供應(yīng)鏈不受HTC把控，而且供應(yīng)鏈中的臺(tái)企，最擅長的恰恰就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，把高端方案做到如同白送。

在HTC推動(dòng)這種機(jī)身設(shè)計(jì)之后，短短半年時(shí)間，供應(yīng)鏈就已經(jīng)幾乎無利可圖，加工一個(gè)金屬機(jī)身獲得的毛利降到了兩位數(shù)甚至更低，大量同質(zhì)化產(chǎn)品上市沖淡了HTC的競(jìng)爭(zhēng)力。與之相對(duì)應(yīng)的是不管三星還是華為，都在逐步掌控一些屬于自己的技術(shù)或者方案，即便從供應(yīng)鏈獲得，也基本采用了獨(dú)占或者投資的方式增加自己在上游資源分配的話語權(quán)。

而從M8時(shí)代開始，HTC的問題就開始轉(zhuǎn)變成被消費(fèi)者所厭惡，最著名的例子就是多層下巴。HTC手機(jī)用戶挑剔嗎？實(shí)際上消費(fèi)者的容忍度可能比很多人想象的更高一些，尤其是在HTC擁躉的眼中，很多讓媒體或者其他用戶吐槽的所謂問題，在他們眼中都不叫事。但拒不對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行美化，甚至到已經(jīng)被做成段子調(diào)侃的程度還熟視無睹，這就是在挑戰(zhàn)消費(fèi)者的底線了。

至于為什么會(huì)這樣，當(dāng)時(shí)媒體披露HTC大陸員工對(duì)此也是怨聲載道，位于臺(tái)灣的HTC總部既不肯放手讓大陸?yīng)毩⒆霎a(chǎn)品設(shè)計(jì)和規(guī)劃，也拒絕接受任何建議，只是一廂情愿的按照自己的審美設(shè)計(jì)產(chǎn)品，哪怕他們產(chǎn)品在大陸市場(chǎng)已經(jīng)開始遭遇滑鐵盧。當(dāng)然這其中肯定要有其他因素，但態(tài)度首先決定一切。

從HTC One M9開始，HTC的產(chǎn)品就開始崩塌，直到HTC10不但產(chǎn)品造型遭到徹底毀容，還出現(xiàn)了HTC 10與HTC 10 Lifestyle事件。簡單的說就是在海外市場(chǎng)銷售旗艦機(jī)HTC 10，大陸市場(chǎng)則銷售外形相同配置大幅縮水的HTC 10 Lifestyle，后來為平息憤怒又將海外版HTC10直接在大陸上市。真有哪個(gè)品牌會(huì)一邊歧視消費(fèi)者一邊希望消費(fèi)者買單嗎？HTC居然還真想試試，歧視整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)這種重大錯(cuò)誤，只要犯過一次就會(huì)付出巨大代價(jià)。

盡管后來的手機(jī)各方面設(shè)計(jì)逐步回歸理性，甚至開始主動(dòng)迎合消費(fèi)者的口味，但失去的時(shí)間和口碑是追不回來的。HTC犯錯(cuò)的時(shí)間正是國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)間，在這個(gè)時(shí)間里手機(jī)品牌已經(jīng)都找準(zhǔn)了自己的位置并且市場(chǎng)地位開始穩(wěn)固，一直主動(dòng)將自己邊緣化的HTC也就再也沒有了回頭的機(jī)會(huì)。而現(xiàn)在，即便是想轉(zhuǎn)入新興市場(chǎng)尋求機(jī)會(huì)，也可能面臨著眾多強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

從HTC手機(jī)能得到的教訓(xùn)是什么？產(chǎn)品除了有自己的風(fēng)格之外，還有兩點(diǎn)很重要，第一是有別人不可替代的競(jìng)爭(zhēng)力，比如牢牢把控住上游產(chǎn)業(yè)或者下游消費(fèi)市場(chǎng)中的某個(gè)環(huán)節(jié)，第二是產(chǎn)品瞄準(zhǔn)用戶痛點(diǎn)，閉門造車還一廂情愿的認(rèn)為會(huì)被大眾接受是不對(duì)的。當(dāng)然，最重要的是少犯錯(cuò)誤。