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劉強東回歸后，又亮新大招，京東零售開啟5年以來最大的組織變革。

在4月9日，劉強東親自主持僅有核心高管參加的經營管理會，京東零售確立了最新的組織架構變革框架。

主要內容包括取消事業群制，變為事業部制，原事業群負責人將擔任事業部負責人；原事業群統管下的各事業部，將按照細分品類拆分為具體的經營單元，給予品類負責人更多的決策自主權，也包括人事任免等權利；此外，拆分后的經營單元內，將不再區分POP（Platform Open Plan 平臺開放計劃即第三方商戶）和自營，二者全面打通，由統一的品類負責人管理，進一步實現流量“平權”。

繼2018年將事業部升級為事業群制后，京東零售5年來最大的組織架構調整，也是自涉足POP業務以來，京東內部第一次打通自營和POP，真正的實現一盤貨。

此次變革后，五大事業群負責人將統一變更為事業部負責人，繼續向京東零售CEO辛利軍匯報。各業務單元負責人將向事業部負責人匯報。

變為事業部制后，京東零售的管理級將更為精簡。京東弄零售內部人員向36氪媒體透露：調整完成后，京東零售普通員工與CEO的匯報層級最多只有3級，這將有效提高組織效率，激發組織活力。

將自營與POP打通是此次最讓人驚喜的調整，這意味著京東零售的平臺生態將徹底改變。

2022年年底，劉強東在京東經營管理培訓會上，反復強調要回歸零售的核心，重拾低價，這背后的關鍵正是推動自營與POP的充分競爭，盤活商品盤和流量。此次調整將真正實現這一目的，適配京東的低價戰略。打通自營與POP更顯性的影響在于，會讓京東的“低價”策略執行的更加順暢。

“最后是加強人才梯隊建設，創造更多機會推動優秀的經營管理人才浮出水面，產生一批‘少將團長’。”京東內部人士繼續補充道。