彼時，華為 " 四大皆空 "：無資本、無技術、無人才、無背景。

任正非給他的追隨者們，畫了個 " 大餅 "：

(資料圖片僅供參考)

" 你們將來買房子，房子大小不重要，陽臺一定要大。賺了太多錢，放在麻袋中會發霉，星期日拿個耙子，在陽臺上曬錢。"

許多老員工都對任正非的 " 曬錢論 " 印象深刻，但豈不知，華為在創業頭 15 年里，經常 " 吃了這頓還不知道有沒有下一頓 "。

為什么說好的領導，都很會 " 畫餅 "？

因為每一個組織的發展，不論是團隊，企業，還是國家，都會面臨無數的不確定性。

這種對未來的不確定，會讓組織里的每一個人，都無所適從。

人們只有對未來感到一定程度的確定，才會采取行動，才愿意努力向前。

而領導者的關鍵職責，就是給員工提供 " 確定感 "。

有時候，領導者自己也不確定能不能干出名堂，但他就是能利用自己的身份、地位、過往信譽或忽悠能力，讓員工覺得有奔頭，愿意信服他、追隨他，和他一起拼搏努力。

這種能給別人滿滿確定感的能力，就是領導力。

例如，馬云在創立阿里巴巴時，500 塊錢的工資有時候都發不出，18 個人擠在民房里辦公，也擋不住一幫技術精英為他揮灑熱血，還引來蔡崇信放棄美國百萬年薪，千里迢迢投奔阿里。

領導力是一種個人魅力，也是一種能影響別人，讓別人跟從的能力。

如果你管理團隊總是力不從心，說明你的領導力，沒能為員工提供足夠的確定感。

主要體現在以下幾個方面：

當你覺得員工摸魚瞎忙，總是無所事事，你有沒有給他" 做什么 "的確定感？

當你發現員工經驗能力不足，交代事情總完不成，你有沒有給他" 怎么做 "的確定感？

當你認為員工沒干勁、不積極、做事不用心，你有沒有給他" 我能得到什么 "的確定感？

當你的員工總留不住，團隊上下不一心，你有沒有給他" 我們要去哪 "的確定感？

領導力是你的基本盤，是決定你能走多遠的底層能力。

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課程研發者，倪云華老師，曾任華為、海爾、騰訊、萬科、中國銀行等企業的戰略顧問。

更是清華、浙大、復旦 MBA、上海交大總裁班的導師。

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