支付機構(gòu)備付金交存再現(xiàn)高點 支付行業(yè)馬太效應仍在加劇
自支付機構(gòu)備付金集中交存以來,備付金余額再次沖上高點。5月20日,北京商報記者注意到,央行官網(wǎng)公布了最新貨幣當局資產(chǎn)負債表,數(shù)據(jù)顯示,2021年4月非金融機構(gòu)存款(備付金)為1.86萬億元,較3月的1.78萬億元上漲781.89億元,環(huán)比增長4.2%。同時,這也是自備付金交存之后出現(xiàn)的第二新高,僅次于有春節(jié)小長假加持的2021年2月數(shù)據(jù)。
北京商報記者注意到,在此次高點之前,支付機構(gòu)備付金集中交存余額最高的時間點為2021年2月,達1.94萬億元,而其余的1月、3月,備付金余額均在1.7萬億元數(shù)值上下波動。
在業(yè)內(nèi)人士看來,支付機構(gòu)備付金交存再現(xiàn)高點,一方面與消費提速、交易額大增等大環(huán)境有關(guān);另一方面,備付金監(jiān)管加強下違規(guī)成本增高,也有效遏制了機構(gòu)備付金違規(guī)行為,從而反向推動了交存金額的提升。
正如金融科技專家蘇筱芮所表示,宏觀經(jīng)濟的回暖帶動生產(chǎn)、消費需求的回升,備付金監(jiān)管不斷完善,共同構(gòu)成推動備付金走高的因素,相比2020年,目前備付金相關(guān)的監(jiān)管環(huán)境進入相對穩(wěn)定的階段。
支付行業(yè)資深分析師王蓬博則提到三方面原因,一是清明小長假消費熱情釋放;二是備付金監(jiān)管條例的出臺讓行業(yè)吃了定心丸;第三則是支付行業(yè)場景和用戶滲透繼續(xù)升高推動。
不過,北京商報記者采訪了解到,盡管4月整體備付金走高,但也有機構(gòu)人員稱,目前大部分中小支付機構(gòu)業(yè)務走低。
一支付機構(gòu)高管人員告訴北京商報記者,該公司交存的備付金金額主要和業(yè)務規(guī)模一致,從今年來看數(shù)據(jù)比較平穩(wěn)。不過,他進一步告訴記者,目前大部分中小支付機構(gòu)業(yè)務并不好開展,業(yè)務量呈現(xiàn)走低趨勢。
“如果說增長的話,估計是頭部的幾家和那些有場景的、有線下收單的機構(gòu)推動了備付金交存走高。”前述支付機構(gòu)高管說道,隨著經(jīng)濟的逐步恢復,盡管支付行業(yè)整體增長,但增速后勁不足,且主要集中在頭部機構(gòu)、有場景的機構(gòu)和線下收單的機構(gòu),而沒有場景的中小支付機構(gòu)業(yè)務仍在收縮。不難看出,目前,整個支付行業(yè)馬太效應仍在加劇。
王蓬博同樣指出,“事實上,大部分備付金的產(chǎn)生和頭部機構(gòu)相關(guān),而且也占有絕對比例,支付寶、微信兩大巨頭備付金占有份額超過90%。不過,實際上支付產(chǎn)業(yè)鏈整體也在分化,這也是為什么備付金管理條例里會明確,可以讓收單機構(gòu)在一定條件下形成備付金互轉(zhuǎn)”。
值得一提的是,備付金交存再現(xiàn)高點,除受近期線上消費提速、交易額大增等大環(huán)境影響之外,在業(yè)內(nèi)看來,與監(jiān)管趨嚴等因素也息息相關(guān)。《非銀行支付機構(gòu)客戶備付金存管辦法》落地已一月有余,其中詳細規(guī)定了備付金出金、入金以及自有資金劃轉(zhuǎn)的范圍和方式,明確了支付機構(gòu)間開展合規(guī)合作產(chǎn)生的備付金劃轉(zhuǎn)應當通過符合規(guī)定的清算機構(gòu)辦理;并增加備付金違規(guī)行為處罰條款,規(guī)定任何單位和個人不得挪用、占用、借用客戶備付金,不得以客戶備付金提供擔保。
此外,北京商報記者注意到,自今年以來,已有多家機構(gòu)因未按要求使用客戶備付金、備付金管理不規(guī)范、存在客戶充值資金直接進入備付金賬戶等行為被央行處罰。
在蘇筱芮看來,行業(yè)競爭加劇、監(jiān)管趨嚴下,一方面中小機構(gòu)艱難求生,甚至選擇主動退出市場;另一方面在巨頭謀局下,行業(yè)頭部集中已是必然。
針對備付金后續(xù)走向,業(yè)內(nèi)預測,此次高點之后,后續(xù)備付金交存金額仍會增加,但增速或?qū)⒊掷m(xù)降低。
正如蘇筱芮指出,實力玩家在發(fā)力支付牌照后將不斷拓展和鞏固支付業(yè)務,此外,以電商購物節(jié)、“十一”國慶長假等為契機,支付機構(gòu)備付金交存有望迎來新高。不過,預計支付行業(yè)的馬太效應將繼續(xù)凸顯,中小支付機構(gòu)需要未雨綢繆,提早謀劃,在商戶機構(gòu)綜合服務解決方案上不斷完善改進,有針對性地做好用戶留存;此外也需要適當考慮外部場景的接入與合作,力爭通過“小而美”的方式與大型機構(gòu)錯位競爭。(岳品瑜 劉四紅)
責任編輯:hnmd003
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