創(chuàng)業(yè)者不是純粹的商人，應(yīng)當(dāng)追求內(nèi)心的三重境界。

【資料圖】

京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東近期做了兩件事，件件引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

首先他捐了149億，成為了中國(guó)的“首善”；此外他發(fā)了封全員信，要求2000多名管理者降薪10%-20%，節(jié)約的資金用于十幾萬(wàn)物流員工的五險(xiǎn)一金。京東集團(tuán)還拿出100億元，給包括德邦全體員工在內(nèi)的所有京東基層員工設(shè)立住房保障基金。

這幾件事給了創(chuàng)業(yè)者什么啟發(fā)？

坦白講，劉強(qiáng)東是我很欣賞的企業(yè)家，欣賞的起點(diǎn)并不是從“首善”開(kāi)始。大約10年前，我有幸在一次創(chuàng)業(yè)活動(dòng)采訪過(guò)他。印象好的原因是：他離創(chuàng)業(yè)者近，與創(chuàng)業(yè)者同頻。

后來(lái)的10年里，他給我最大的啟發(fā)是：創(chuàng)業(yè)是沒(méi)有教材的，創(chuàng)業(yè)的教條理論是用來(lái)打破的。那會(huì)兒投資圈都說(shuō)“成功要靠合伙人”——?jiǎng)?qiáng)東真的一個(gè)都沒(méi)有；投資圈還說(shuō)成功的企業(yè)家要民主，不要一言堂——?jiǎng)?qiáng)東真的一點(diǎn)也不民主，完全就是一言堂。

10年前的京東還不算完全成功，年?duì)I收才突破600億，還有當(dāng)當(dāng)、蘇寧易購(gòu)(002024)等強(qiáng)勁對(duì)手。今天他算成功了，他打破了“合伙人+民主”的教條理論，給創(chuàng)業(yè)者做了榜樣，所以我欣賞他。

他今天成了中國(guó)首善，毫無(wú)疑問(wèn)，給創(chuàng)業(yè)者樹(shù)立了更好的表率。

我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者分為三種境界：實(shí)力弱一點(diǎn)的，照顧好自己的公司，讓員工、股東、高管多賺點(diǎn)錢；實(shí)力強(qiáng)一點(diǎn)的，有助于產(chǎn)業(yè)，讓上下游過(guò)的好一點(diǎn)；實(shí)力再?gòu)?qiáng)的，造福社會(huì)，在國(guó)家的引導(dǎo)下，去做一些力所能及的事，幫助老百姓(603883)生活過(guò)得更好一點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)者不是純粹的商人，應(yīng)當(dāng)追求內(nèi)心的三重境界——?jiǎng)?qiáng)東現(xiàn)在就是第三種。

至于他發(fā)布的全員信：要求中高管降薪，用于德邦（京東收購(gòu)企業(yè)）十幾萬(wàn)物流員工的五險(xiǎn)一金——我個(gè)人猜測(cè)，這有可能是一個(gè)經(jīng)營(yíng)策略，帶來(lái)的間接結(jié)果或許是“裁撤中高管”。

理論上說(shuō)，覆蓋德邦物流員工五險(xiǎn)一金的錢，京東是有的，沒(méi)有到需要削減管理者薪資的地步。

這個(gè)資金總數(shù)可以大致測(cè)算。由于京東物流收購(gòu)德邦發(fā)生在今年年中，二者還沒(méi)有并表，我們只能通過(guò)京東物流來(lái)估算。

據(jù)2021年報(bào)，京東物流擁有31.6萬(wàn)員工，薪酬為358億元。劉強(qiáng)東透露德邦員工為十幾萬(wàn)，我們以15.8萬(wàn)計(jì)算（31.6萬(wàn)*50%），以同等薪資水平計(jì)算，總薪酬為179億元。如果劉強(qiáng)東繳納的是全額五險(xiǎn)一金，公司支付部分則占總薪酬的約41%（各地略有差異），總計(jì)為73.39億元。

這個(gè)數(shù)字并非京東完全無(wú)法承受。至2022年9月底，京東集團(tuán)的現(xiàn)金儲(chǔ)備（含短期投資等）達(dá)2182億，同比增長(zhǎng)14.06%。

我反而認(rèn)為，這一舉措的核心效果是“一舉兩得”：一，提升基層員工福利；二，削減中高管。

據(jù)財(cái)報(bào)分析，京東集團(tuán)的業(yè)績(jī)也在增長(zhǎng)，只是增長(zhǎng)趨緩：今年一季度同比增長(zhǎng)18%，二季度為5.4%，三季度為11.4%——而京東去年年度營(yíng)收同比增長(zhǎng)為27.6%，二者增速有可能相差10%-20%。

個(gè)人見(jiàn)解，增長(zhǎng)減速的情況下，最好的人力優(yōu)化方案是“削減中高管”，核心原因是：一，中高管的核心價(jià)值就是“增長(zhǎng)”；二，“增長(zhǎng)”不達(dá)預(yù)期，中高管需要為此負(fù)責(zé)；三，中高管薪資（相對(duì)）最高，優(yōu)化性價(jià)比最高。

而這次舉動(dòng)，劉強(qiáng)東的策略很巧妙，給了中高管一個(gè)無(wú)法拒絕的理由：為物流員工繳納五險(xiǎn)一金。

它的妙處有三點(diǎn)：一，贏得了多數(shù)人的支持與少數(shù)人的理解；二，贏得了社會(huì)的認(rèn)可——經(jīng)濟(jì)下行時(shí)高收入人群只是損失一些存款數(shù)字，而低收入者失去的是生活保障；三，贏得了媒體的認(rèn)同——大家不會(huì)把它解讀為“裁員事件”，反而會(huì)褒揚(yáng)其企業(yè)家精神。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，劉強(qiáng)東的最近舉動(dòng)，都很值得創(chuàng)業(yè)者深思。

“首善”的舉措，給當(dāng)下仍在奮斗的創(chuàng)業(yè)者樹(shù)立了表率：企業(yè)做好后，要力所能及地為行業(yè)、國(guó)家解決問(wèn)題。當(dāng)然，這也警示了當(dāng)下的各種炫富人群：創(chuàng)業(yè)還有更高的境界值得追求。

“中高管降薪”的做法，啟發(fā)創(chuàng)業(yè)者要不斷優(yōu)化人力成本——增長(zhǎng)下滑后，中高管要為此結(jié)果負(fù)責(zé)。

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