引入戰略投資后，蘇寧易購作別張近東時代。近日，張近東辭任蘇寧易購董事長，其手下兩名得力干將也辭職撤出公司管理層。與此同時，新的戰略投資者公布了新董事候選人。誰將接過帥印?新主上任后，蘇寧易購能否重新起航?

投資來了張近東退了

7月初蘇寧易購引入帶有國資和各大行業龍頭的戰略投資時，業內就有很多聲音認為蘇寧易購內部將會發生很大的變化。果不其然，7月12日，張近東宣布辭去公司董事長等職務，其手下得力干將孫為民、孟祥勝也辭去相應職務。自此，蘇寧易購徹底告別“張近東時代”。

從南京寧海路一家200平方米的小店，到如今門店遍布全國、線上線下同時布局的世界500強企業，蘇寧易購一躍成為智慧零售巨頭。2020年，蘇寧易購實現營業收入2584.59億元，商品銷售規模為4163.15億元，其中線上銷售規模占比近70%。

毫無疑問，這要歸功于張近東和他的團隊。在張近東的帶領下，蘇寧易購飛速發展，尤其是近幾年，公司不斷進行戰略布局，重大股權投資接連不斷，在百貨商場和大賣場方面收購家樂福中國和萬達百貨，在快遞方面收購天天快遞，在視頻方面控股PPTV，在母嬰方面收購紅孩子母嬰。此外，蘇寧易購還重金控股了國際米蘭俱樂部。

不僅如此，張近東還引入戰投，想給蘇寧易購帶來更加現代化的治理機制。直到此次引入新戰投之前，蘇寧易購的掌權者都是張近東。

然而，蘇寧易購的多元化戰略并沒有幫助它走向更大的舞臺，相反，一系列的業務拓展讓其陷入了困局。張近東也意識到了該問題，果斷糾錯。“第四個十年，蘇寧易購正在卸下包袱、輕裝上陣，但同時也沒有了回旋的余地。”張近東表示，針對不斷變化的市場環境，蘇寧易購將堅持聚焦零售賽道的優勢業務。

對于蘇寧易購的戰略變化，業內比較看好，如今新戰投的引入也讓公司的資金壓力也得到了一定程度的緩解。然而此時張近東卻選擇了退出。

鮑姆企業管理咨詢有限公司董事長鮑躍忠對中國商報記者表示，張近東辭任董事長也是無奈之舉。目前蘇寧易購的資金流出現了問題，且股權結構發生了變化，張近東的股權被稀釋，已經不再是公司的實控人。“以我的觀察，張近東可能也意識到，公司需要進行一些重大的人事調整，因為近幾年蘇寧易購走了一些彎路，盡管及時調整，但是今后的發展依然有很大的不確定性。” 鮑躍忠推測，張近東是想以自己的退出來打開蘇寧易購公司治理變革的大門，同時也為公司帶來更多可能性。

66歲的黃明端適合接任嗎

隨著張近東的退出，四名非獨立董事候選人站到臺前，他們分別是新新零售創新基金二期提名的冼漢迪、曹群，淘寶提名的黃明端，以及張近東提名的張康陽。按照規定，蘇寧易購的董事長會從這四人中選出。誰會成為張近東的接任者?這是市場上最為關心的話題。業內也有諸多揣測，其中熱度最高的當屬黃明端。

從背景來看，黃明端很合適。公告顯示，黃明端來自中國臺灣，1955年出生的他曾任潤泰全球股份有限公司總經理，負責制訂及執行其整體策略及監督其業務營運。他還曾任大潤發流通總經理，于2011年4月28日至2018年1月30日期間擔任高鑫零售有限公司董事，2019年5月17日至2021年5月10日期間擔任高鑫零售有限公司首席執行官，2020年10月17日至今任高鑫零售有限公司董事會主席。現任高鑫零售有限公司非執行董事。

值得關注的是，蘇寧易購披露的公告同時顯示，黃明端被提名擔任公司第七屆董事會戰略委員會主任委員——此前這一職務由張近東兼任。這也為黃明端接任張近東的推測增加了依據。

不過，業內也有不同的看法。鮑躍忠認為，黃明端不是很合適的接班人，主要考慮到兩個方面，一是黃明端已經66歲，比張近東的年齡還要大;二是盡管黃明端有著多年的零售企業管理經驗，但是蘇寧易購不同于一般的零售企業，它是一家多元發展的大規模企業，黃明端的經驗不見得適用于蘇寧易購。

另外，在鮑躍忠看來，黃明端帶領的高鑫零售的新零售轉型并沒有看到成果，從數據上看，近幾年，高鑫零售的營收和凈利都呈下滑趨勢。

張近東的公開信中也提到，要大膽任用以85后、90后為代表的年輕干部，“在集團30周年時，我們提出要邁向‘全員創業’的新階段，如今一批又一批的年輕干部成長、成熟，已經成為企業的中流砥柱，所以今天我選擇了更進一步的放手支持，主動向董事會申請辭去易購董事長職務，只擔任名譽董事長”。

言外之意，張近東放手是為了給年輕人留下更大的發展空間，可黃明端并不是年輕人。

究竟誰會接棒?答案撲朔迷離。但疑問不會持續太久，公告顯示，蘇寧易購將于7月29日召開2021年第四次臨時股東大會，就改選董事等議案進行投票。

88億元恐難救蘇寧易購

“目前對于蘇寧易購來說，誰接棒不是最關鍵的，今后怎么走，怎樣才能走出當下這個困局，才是比較重要的問題。”鮑躍忠表示。

蘇寧易購成功引入新戰投后，也對外介紹了其未來的發展方向——聚焦零售主業，發展智慧零售模式，向零售服務商轉型。那這個路子究竟對不對?張近東辭任后，蘇寧易購還能否沿著這條路走下去?

“智慧零售也好，新零售也罷，都是基于當前線上線下融合的零售行業大趨勢，這個方向很大，企業的成敗關鍵是要看具體的路徑。” 鮑躍忠表示，蘇寧易購提出的業務模式符合行業的共識，但是它的具體業務卻做得不行，整個線上線下體系不完整，公司運作起來很不協調，且投資也很盲目，不夠穩健。

對于蘇寧易購聚焦零售的定位，零售電商行業專家、百聯咨詢創始人莊帥認為，這個提法有些空洞。莊帥談道，零售很復雜，它的業態很多，有便利店、超市、購物中心、電器專賣店等等;零售業的產業鏈也很長，物流是零售的一部分，金融是零售的一部分，技術也是零售的一部分。從全球零售業來看，沒有哪個零售企業能夠做到全業態。“那么，蘇寧易購專注零售，到底要做零售的什么?蘇寧易購并沒有搞明白這一點。”

蘇寧慘淡的業績最能說明一切。截至2020年年底，蘇寧易購已經連續七年出現扣非凈虧損。今年上半年，蘇寧易購進行了一系列的業務收縮，但其業績并沒有好轉。蘇寧易購公布的2021年上半年業績預告顯示，公司2021年上半年(歸屬于上市股東的)凈利潤虧損預計25億-30億元。

對于多年連續虧損的原因，蘇寧方面解釋稱，過去蘇寧易購可能陷入所謂的“互聯網思維”，把用戶數、規模增長排在首位。未來蘇寧易購注重有質量的增長，利潤規模將達到有機平衡。

“蘇寧易購的業務單元還沒有調整過來，資金問題也不是一下子就能解決的，僅靠董事長調整并不能解決問題。” 在鮑躍忠看來，蘇寧易購現在還有很多的不確定性，如果不能進入一個良性的業務發展狀態，新戰投帶來的88億元，或者再多的錢也救不了蘇寧。

阿里巴巴會不會拉蘇寧易購一把

當然，此次蘇寧易購成功引入新戰投，還是增強了市場的信心。阿里巴巴的投資以及黃明端的到來，也讓人們產生更多聯想——阿里巴巴會不會拉蘇寧易購一把?

鮑躍忠介紹，蘇寧易購所推的智慧零售或者零售服務商概念，其實與阿里巴巴主打的新零售如出一轍，雙方的一些業務也都有關聯性，但又不完全一致。蘇寧易購雖然也是互聯網零售企業，但是它的優勢業務依然是在家電一塊，從某種角度來講，蘇寧易購會為阿里巴巴的業務帶來一定的補充。

阿里巴巴控股的高鑫零售是阿里巴巴新零售革命的重要參與者、實踐者，幾年前，高鑫零售旗下的傳統零售企業大潤發和歐尚就開始了轉型，做線上平臺、推動門店在線化、發展到家業務。但高鑫零售的新零售探索并沒能帶來明顯成效，其業績也持續下滑。而蘇寧易購早在2009年就將重心放到互聯網零售業務上，并于2010年推出線上商城。目前，蘇寧易購已經實現線上零售占比超70%，轉型可謂成功。

“但是雙方是否會攜手合作，或者說有更多的業務整合，還需要進一步觀察。” 鮑躍忠表示，從去年開始，國家加大了對平臺企業的整改管理力度，包括最近騰訊控股下的虎牙和斗魚的合并也被叫停。同時，蘇寧易購和阿里巴巴的部分業務具有相似性，二者的業務合并會對行業產生一些新的影響，可能會面臨很多的問題。

另外，有業內人士告訴中國商報記者，阿里巴巴特別重視收購標的物的財務狀況，如果對方企業財務狀況持續不好，阿里巴巴又做不到控股，它做一段時間就會退出。

目前，蘇寧易購線上平臺盛夏狂歡促銷正在火熱進行中。但與此同時，蘇寧易購也陷入了水深火熱之中。(記者 蔣永霞)