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B站之危,源于陳睿?

2022-02-11 10:48:02來源:極點商業(yè)微信號  

極點商業(yè)

當(dāng)初心都已失去,即便擴招審核人員,B站其他業(yè)務(wù)、部門員工就能得到最好保障?勞資關(guān)系短板就會徹底得到改變?這一切值得懷疑。

作者 |劉珊珊

編輯 | 楊銘

“陳睿,進來答題。”

2月9日,頭頂“正能量內(nèi)容平臺”光環(huán)的B站,“向猝死員工家屬道歉,擬年內(nèi)擴招千名審核員”相關(guān)話題再次沖上知乎熱榜第一位,不少網(wǎng)友在評論區(qū)@陳睿,期待他能有所回應(yīng)。

陳睿在知乎實名認證為bilibili(嗶哩嗶哩)董事長——和美團王興喜歡在飯否“自留地”碎碎念不同,陳睿在知乎、微博(微博內(nèi)容疑似已清空)、B站等社交平臺都有實名認證,并且頻頻參與大眾關(guān)注話題,和網(wǎng)友互動。

在知乎,陳睿最新動態(tài)是在1月24日關(guān)注了問題“如何評價《大廠高薪慣壞了年輕人》及反映的現(xiàn)象?大廠是否提升了年輕人對工作的預(yù)期?”贊同回答“為什么美國的反智主義在世界上最濃厚,但是科學(xué)和教育在世界上卻是是數(shù)一數(shù)二的?”

在B站,被網(wǎng)友稱為“睿帝”的陳睿進入2月推薦了一位UP主,給虛擬數(shù)字人洛天依點贊,并在國足慘敗給越南后發(fā)布了范志毅多年前接受采訪時“臉都不要了”的截圖。

遺憾的是,當(dāng)27歲的武漢AI審核組組長“暮色木心”,網(wǎng)傳因過年被公司要求加班,在晚上9點到早上9點的工作強度下腦出血猝死,陳睿這位活躍于互聯(lián)網(wǎng)社交平臺的B站操盤手,面對眾多網(wǎng)友呼喚,卻始終沉默應(yīng)對。甚至,相關(guān)視頻內(nèi)容投稿到B站也被一度攔截。

風(fēng)口浪尖,輿情發(fā)酵。出于各種“深層次”考慮,此時陳睿發(fā)聲或許并不合適,但從B站前后兩份難以讓人信服的通告,以及各種質(zhì)疑來看,陳睿和B站高層對員工身體健康、制度的漠視,看上去難以卸責(zé)。

中國互聯(lián)網(wǎng)是一個競爭極其激烈甚至沒有底線的地方。”2021年,B站港交所二次上市時,陳睿在采訪中表示,B站是一家相信做正確事情的公司。

如今回頭看去,這種表態(tài)或許是一種諷刺——資本逐利,并且最大限度瘋狂逐利,是各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)996、大小周根本原因,也是B站能從一個二次元“小破站”,成功破圈多元化發(fā)展同時,被外界感覺“越來越變味”的最大原因。

B站麻煩不止如此。過去一年,B站股價暴跌八成,取代愛奇藝成為互聯(lián)網(wǎng)虧損之王。隨著互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管政策日趨收緊,商業(yè)化尚未徹底打通的B站,已不允許陳睿繼續(xù)在理想與現(xiàn)實、情懷和商業(yè)之間進行妥協(xié)。

因此,當(dāng)初心都已失去,外界懷疑不無道理:即便擴招審核人員,B站其他審核員工作性質(zhì)和壓力就會有很大程度改善?其他業(yè)務(wù)、部門員工就能得到最好保障?甚至,互聯(lián)網(wǎng)公司勞資關(guān)系短板、打工人生存環(huán)境就會徹底得到改變?

01

沒陳睿就沒有今天的b站

這一切根源,要追溯至11年前。

2011年,杭州一間臟亂差出租屋里,22歲的B站創(chuàng)始人徐逸穿著睡衣,見到了一位從北京飛過來,留著三七分頭、戴金屬全框眼鏡的投資人。

這位投資人就是1978年出生的陳睿。彼時他是雷軍部下,是金山安全業(yè)務(wù)總經(jīng)理,也是獵豹移動聯(lián)合創(chuàng)始人。在動蕩的2011年里,獵豹天天跟360打仗,B站是陳睿現(xiàn)實重壓下的唯一慰藉。

從小,陳睿愛看《圣斗士》、《七龍珠》、《灌籃高手》等二次元漫畫,B站是二次元愛好者的聚集地,陳睿是它前兩萬名注冊用戶。

在當(dāng)時,這家成立于2009年的小網(wǎng)站體量很小,甚至因為沒有注冊,連正兒巴經(jīng)的公司都算不上,每月收入只有幾萬元,連網(wǎng)站維護成本都不夠。

后來諸多媒體描述中,徐逸陳睿兩位二次元愛好者的見面,可謂“相逢恨晚”。最終,B站獲得了來自陳睿的第一筆天使投資,邁出“改變B站命運的一步”。

B站三巨頭:左徐逸、中陳睿、右李旎

與其他天使投資人不同,陳睿投資B站應(yīng)被視為再創(chuàng)業(yè)。2011年開始,他就以投資人兼第5號員工身份,參與B站管理工作,從行政到會計,都是他找的。2014年正式加入B站成為董事長&CEO后,B站幾乎所有重大決策都由順利掌舵的陳睿決定。

“眾所周知,B站近年變化巨大,從題材內(nèi)容到彈幕環(huán)境,從電商產(chǎn)品到大會員,從小眾社區(qū)到大眾破圈,B站這一切變化與陳睿密不可分。”有業(yè)內(nèi)人士如此表示。

陳睿的正式加入,吸引一眾資本。2014年,IDG資本A輪獨家投資B站,并在A+輪和B輪持續(xù)跟進。君聯(lián)資本、啟明創(chuàng)投、華興資本等一眾明星創(chuàng)投以及騰訊,也出現(xiàn)在了B站的投資人名單上。“有的投資人根本沒看懂B站,就是沖著陳睿投的錢。”

在內(nèi)部,陳睿明顯加快了B站公司化節(jié)奏,為加大競爭力,他大刀闊斧在內(nèi)部改善組織架構(gòu),比如晚8點半后提供加班餐、設(shè)立黑客馬拉松、取消部分年假福利等等。

在外界,最先感受到的變化是內(nèi)容題材破圈:2012年,B站引進動畫《fate/zero》,成為國內(nèi)第一個同步更新日本動畫的國內(nèi)視頻網(wǎng)站。

此后,B站除了代理國外ACG手游,還開始通過投資、自研嘗試游戲更深布局。并相繼進入美食、汽車、運動、電影、電商等20多個內(nèi)容分區(qū),這些破圈舉動,特別是游戲、電商奠定了B站日后營收業(yè)務(wù)主要方向,也成為日后爭議根源:從一開始,陳睿就未想過,B站只是國內(nèi)絕大多數(shù)小眾愛好者的興趣交流地。

版權(quán)方面,B站在2014年陳睿加入后陸續(xù)完成了視頻牌照的申請、下架不合規(guī)內(nèi)容,開啟B站版權(quán)時代。

用戶方面,B站用戶此前大多是Z世代的年輕人。B站設(shè)置了很高準(zhǔn)入門檻,以保持社區(qū)氛圍和核心價值。

真正讓B站走進大眾視野的是“彈幕文化”,盡管陳睿并不是“彈幕文化”發(fā)起者——國內(nèi)最早做彈幕網(wǎng)站的,是創(chuàng)辦于2007年的AcFun(A站)。靠著獨特的二次元社區(qū)+彈幕互動氛圍,UP主們的“用愛發(fā)電”,B站吸引了大量年輕人,其他視頻網(wǎng)站都還在流血虧損時,走出了一條屬于B站的道路。

到2018年,作為同類二次元網(wǎng)站,A站B站有了不同結(jié)局:前者宣告倒閉,后者則去了美國上市。2021年3月,B站又在香港二次上市,陳睿兩次帶著高管和UP主進行敲鐘上市儀式。

從2020年開始,陳睿還帶領(lǐng)B站,通過高舉高打的營銷玩法破圈,向泛娛樂綜合視頻平臺轉(zhuǎn)變,比如探索自制綜藝,購買紀(jì)錄片、電視劇、電影、綜藝等版權(quán)視頻,布局電競直播,舉辦眾多線下大型互動活動……等等,讓B站視頻內(nèi)容的覆蓋面越來越廣,“二次元文化”小群體的存在感越來越弱,大量非ACG圈用戶涌入B站,更多興趣圈在B站逐漸成形。

最新數(shù)據(jù)顯示,2021年第三季度B站月活用戶2.67億,同比增長35%;日活用戶7200萬,較去年增長35%;日平均使用時長88分鐘,達到歷史新高。

毋庸置疑,這些都和陳睿密切相關(guān)。甚至可以說,沒有陳睿,就沒有B站的今天。

02

商業(yè)與情懷矛盾多年未平衡

“B站在陳睿帶領(lǐng)下能有今天,得益于兩方面,一是更多的商業(yè)化手段,二是多次破圈運營。”比達咨詢分析師這樣認為。

多年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗,讓陳睿加入B站時就意識到,B站確實應(yīng)該有情懷,但很多時候,情懷就是商業(yè)死敵——這一點,從A站、貓撲倒閉,豆瓣、虎撲、貼吧茍延殘喘,反復(fù)得到了證明。

因此,號稱二次元真愛粉的陳睿,自2014年掌控B站后就一直是在用標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)思維,不斷尋求商業(yè)變現(xiàn)模式,游戲、廣告、UP主商演、直播、周邊商店、新番承包計劃(眾籌買版權(quán))、付費觀看、投資、金融支付等都是B站的拓展方向。

外界想象中,B站的UGC內(nèi)容屬性,加上用戶“年輕”特性,將成B站商業(yè)化最大砝碼。但實際上這條路,陳睿是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、困難重重。

這是因為,和其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同,成就B站的二次元社區(qū),和商業(yè)利益有著天然矛盾——對Z世代年輕人來說,社區(qū)意味著純粹,商業(yè)化往往意味著背叛、骯臟、庸俗、勢利等等一系列負面之詞。

比如,其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加碼廣告是基本的生存邏輯,但到B站卻是一場掀然大波。

2014年,陳睿在微博中承諾“永不加視頻貼片廣告”。兩年后,B站多部番劇加上了貼片廣告,社區(qū)迎來一陣恐慌,用戶擔(dān)心平臺被商業(yè)污染,憤怒的年輕人立馬攻占陳睿微博,罵他“出爾反爾”。

最終陳睿、徐逸被迫出面道歉,做出了“永遠不添加貼片廣告”的承諾。

2014年網(wǎng)友調(diào)查

后來B站推出大會員制度時,用戶們又擔(dān)憂,未來平臺是不是會越來越傾向那些有錢的會員,B站一度關(guān)閉了這個入口。2017年,B站在移動端進行籌備已久的信息流與智能推薦機制改版,推出類似微博的圖文發(fā)布,又在用戶激烈反對下進行了妥協(xié),保留傳統(tǒng)版本,讓用戶可以自由切換選擇。

2018年之后,伴隨B站體量越來越大,內(nèi)容題材、用戶迎來大規(guī)模“出圈”,加上競爭加劇讓頭部UP主不斷流失,首頁廣告、明星推薦視頻越來越多,百大UP主名單里二次元UP主名額越來越少,各種彈幕充滿戾氣等等,不少用戶直呼“B站變味了”。

在知乎,有網(wǎng)友甚至發(fā)表了“陳睿是在毀了b站嗎?”的話題——盡管有人認為“這是商業(yè)化的正常轉(zhuǎn)變”,但更多人認為,陳睿已經(jīng)摧毀了多年前粉絲少、黏性高的B站。

可以說,自B站建站以來,商業(yè)化道路的每一步,都是資本和用戶價值的碰撞,都伴隨著糾結(jié)和矛盾——想保留“純粹性”的用戶沒錯,想活得更好的B站也沒錯,只是頻頻出面道歉的陳睿沒能平衡好它,也未能避免不同文化的互相傾軋。

無論如何,在陳睿帶領(lǐng)下,B站最終得以擺脫“二次元”標(biāo)簽,逐漸變成一個涉足直播、電商、長短視頻等領(lǐng)域的多元化平臺。

與此同時,B戰(zhàn)又成為名副其實的吞金獸:B站成立以來,連年虧損。僅2018年~2020年三年,B站就分別凈虧5.6億、13億和30.5億元,2021年前三季度,這一數(shù)字更是達到47億元,比愛奇藝虧得還要多。

B站近幾年營收結(jié)構(gòu)。圖:輝煌智囊團

這是因為,盡管陳睿商業(yè)化試水頻頻,但B站始終未能實現(xiàn)多元化增長,電商、廣告、增值服務(wù)無一能承擔(dān)重任,原有現(xiàn)金牛游戲業(yè)務(wù)甚至出現(xiàn)同比增長下滑——B站空有二次元和年輕人文化基因,卻未能做好自研游戲,在游戲行業(yè)的頻頻投資也沒有收獲很好回報。

實際上,B站不賺錢的問題已經(jīng)越來越致命。B站用戶數(shù)量的確在與日俱增,但卻難以阻止市值7個月內(nèi)蒸發(fā)3000多億港元,以及越來越多出逃恰飯的UP主。

03

陳睿和B站的初心何在?

上述問題,看上去陳睿帶領(lǐng)的B站尚無解決良方——比如2020年6月,B站曾在大會員基礎(chǔ)上推出1398元的“十年會員”,卻被網(wǎng)友質(zhì)疑為割韭菜。

對B站來說,不僅問了多年的“B站何時盈利”沒人能給出答案,甚至人們開始擔(dān)心B站正走在愛奇藝滑落道路上。但對陳睿而言,想給資本市場打一針強心劑,豪賭就不可能放棄,因此他自2020年Q4財報后,便多次提到2023年要達到4億月活用戶的三年目標(biāo)。

陳睿或許忽視的是,目標(biāo)越大,隱患、危險就越大——比如最近沖上熱搜的“B站審核員之逝”。

據(jù)年報顯示,B站2018年共有審核人員600余人,2020年共有審核人員2413人。但當(dāng)B站創(chuàng)作者人數(shù)越來越多,甚至每日動輒上萬新上傳視頻,AI+人工的審核仍然不夠用。

2020年7月,一位武漢B站前審核員在知乎上表達了自己的工作感受:“上班的時間里,你不會覺得有任何一秒是多余的,干了這份工作,就要適應(yīng)黑白顛倒的生活——這份工作僅僅適合“混吃等死沒有奮斗目標(biāo),家在武漢不用額外交房租,喜歡B站及相關(guān)文化”的“死宅”。

最新的B站員工猝死事件側(cè)面印證了吐槽:“慕色木心”2021年度總結(jié)顯示,他在1年內(nèi)一共處理了199240次工作會話,花費了73024分鐘,有321個深夜在使用企業(yè)微信。最忙碌的11月,他共參與了21930次工作討論,最晚一天是11月12日凌晨4:42。

一邊是審核員的疲憊不堪,一邊卻是內(nèi)容審核連出紕漏的持續(xù)風(fēng)波。

比如,2018年3月初的“科里斯”事件。B站UP主“科里斯”,通過B站對另一位青少年有極其惡劣的言論及行為。事件曝光后,B站作為平臺方陷入非議,陳睿公布的處理辦法是:永久封禁“科里斯”,并把情況上報給有關(guān)部門。

又比如,今年1月,B站被曝出平臺上出現(xiàn)疑似被破解的監(jiān)控攝像頭畫面。還沒等B站調(diào)查完畢,平臺上又出現(xiàn)直播產(chǎn)婦手術(shù)事件。這些事件迅速發(fā)酵,使B站陷入洶涌的輿論風(fēng)波,引發(fā)網(wǎng)友對其審核員是否夠用質(zhì)疑。

審核帶來的問題不僅如此。2021年春節(jié),B站被指充斥大量侮辱女性內(nèi)容,并因此遭到了多個品牌方的拉黑。2021年5月,B站又因在平臺中出現(xiàn)大量盜版侵權(quán)《老友記重聚特輯》的視頻被愛優(yōu)騰集體譴責(zé)。

從監(jiān)管角度來看,對B站內(nèi)容多次予以嚴(yán)厲打擊。據(jù)統(tǒng)計,僅僅是2020年以來,上海市相關(guān)部門就對B站行政立案處罰6次,約談10余次,整治涉及違規(guī)境外動畫片、違規(guī)使用境外音視頻素材、違規(guī)廣告、多款游戲角色形象暴露、內(nèi)容低俗等問題。

可以肯定,B站如今定位已與成立時大不相同,從它的投資來看,已經(jīng)滲透到了化妝品、咖啡、時裝、汽車、電信等新消費等領(lǐng)域。它到底有沒有像質(zhì)疑聲中所說的“失了初心”?

B站的初心,曾經(jīng)也是陳睿的初心。一個流傳很廣的故事是,2014年陳睿正式加入B站前,正值獵豹上市前夕,他持有上億元期權(quán)。即使獵豹CEO傅盛全力挽留,他的期權(quán)也會因此受損,但陳睿還是義無反顧選擇加入B站。

“很多人都不會相信,我做B站不是為了讓這個世界上多一家成功的公司,是為了能讓更多像我一樣現(xiàn)實里的少數(shù)派,在網(wǎng)上找到一個一起開心的地方。”陳睿說。

這也是B站成立的初衷,2018年帶領(lǐng)B站在納斯克達克上市回來后,陳睿接受采訪時有了更官方一點的說法:創(chuàng)作最好的中國原創(chuàng)內(nèi)容,構(gòu)建最好的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)文化。

類似話語,陳睿多年來說過很多次,甚至有人整理成了語錄。比如“B站未來有可能會倒閉,但絕不會變質(zhì)”、“比收入更重要的,是價值觀”、“B站是一個堅持走自己道路的公司”、“我們一直在問自己:為了什么而努力?為了什么而堅持?答案有很多很多,其實又只有一個。我們的初心不變”……

如今,一切的一切都在證明,在可預(yù)見的幾年里,即便B站可能不會倒閉,但已經(jīng)徹底變味。根據(jù)公眾號《零態(tài)LT 》數(shù)據(jù),在B站二次上市后,陳睿個人財富達到465億元人民幣,進入胡潤富豪榜。那么,他和B站的初心,真的還在嗎?

出品人:黃槍槍

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資深媒體人、前報社主編、新媒體創(chuàng)始人,十余年科技財經(jīng)媒體從業(yè)經(jīng)驗,擅長商業(yè)模式分析、人物特寫、內(nèi)幕調(diào)查等深度報道,關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、新零售、人工智能、企業(yè)服務(wù)等前沿科技趨勢。

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責(zé)任編輯:hnmd003

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