近日，鴻星爾克因為向河南災區捐贈5000萬元物資而成了輿論的焦點，“虧損國貨品牌野性捐款”的話題霸占熱搜榜，讓眾多網友涌進直播間“野性消費”，銷售額暴漲，一時間成了“國貨之光”。

鴻星爾克走紅后，中國青梅零食領導品牌溜溜梅被“曝光”。前幾天，溜溜梅在經銷商群內發布了一則通知：關于向河南捐贈物資400萬的事項，要求各單位各部門不宣傳、不推廣。若不是某個經銷商客戶無意中把截圖發出來，恐怕沒人相信一家企業要故意錯過這樣一場大好的營銷機會。有些人為了營銷而愛國，有些人愛國卻不給做營銷，這是為什么？

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在爆紅的背后，也伴隨著質疑和爭議的聲音，這或許是“愛國營銷”雙面性。

首先，經營虧損的鴻星爾克卻捐出了和安踏一樣的5000萬，被網友調侃“感覺都要倒閉了還捐這么多”，這形成第一層對比；其次，“鴻星爾克會員也買不起”，其他企業和明星捐款相繼高調買熱搜，面對網友“心疼鴻星爾克，建議多多宣傳”的呼聲，鴻星爾克總裁吳榮照回復“盡自己的力量就好，把宣傳資源留給更需要被關注的災區”，低調干實事甚至于被遺忘的國貨品牌與其它營銷過火的企業明星形成第二層對比。

在這兩組對比下，鴻星爾克格外“清新不做作”，贏得了廣大網友的認可和關注，流量自發被沉寂許久的國貨品牌和高額的捐款吸引過來。

大批網友涌進鴻星爾克的直播間“野性消費”，鴻星爾克順勢立志成為 “ 百年企業 ”，再次獲得認可和掌聲，形成良性互動 。而且，網友在直播間與主播的互動中創造了大量的“梗”，制造了二次傳播甚至多次傳播，鴻星爾克因此破圈。

也有人批評鴻星爾克是“愛國營銷”，從而引發眾多網友野性消費，產品賣到手軟。我想說，鴻星爾克事件，從營銷學的角度來說，確實已存在事件營銷現象。知名企業就像社會公眾人物，在全社會的公益事件面前，你公益也好，不公益也好，無論你想不想主動營銷，其實都會產生“營銷”效果。

但萬事皆有度，鴻星爾克現象也折射出社會上一些營銷過度的地方。比如某景區宣布穿鴻星爾克鞋進景區的游客可以免收門票；有的公司通知員工購買鴻星爾克的產品可全額報銷；甚至還有人跑去其他品牌直播間大罵主播，質疑他們為洋品牌打工……

愛國當然沒錯，可過度的“愛國營銷”不可取，讓愛國行為變成營銷事件，捐款的本質就會發生改變。就像溜溜梅董事長說的，我們還是應該把注意力放在災情和捐款本身，而不是營銷。

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其實，像溜溜梅一樣默默無聞為河南災區捐款捐物資的企業和明星，還有很多很多。在人們都在比捐逼捐的時候，他們已經在被人看不見的地方做了許多。

被譽為“河南之光”的本土商場胖東來，老板親自帶著員工直接奔赴一線救災；貴人鳥在背負債務下仍舊慷慨解囊捐款5000萬，前董事長林天福直接帶隊馳援鄭州；匯源被申請破產重組后，還“東拼西湊”了100萬款項物資運往河南；華為不僅低調地給河南捐款了3000萬元，還派出了眾多的通信專家前往救災一線，參與通信的恢復工作，低調得令人佩服。

比如明星龔俊，以粉絲名“俊味仙”捐款，也沒有公開曬出收據，有公益基金會曬出了龔俊捐款的收據，他的低調行為才被發現；比如易烊千璽，針對河南災情的兩次捐款都不曾公開，都是被捐助單位公開獻愛心者名單，才被人知道。

不止低調捐款，有的企業甚至還發文要求不許主動傳播捐款信息。比如前面提到的溜溜梅，向河南捐贈物資400萬的事項，要求各單位各部門不宣傳、不推廣。就算如今經銷商客戶把截圖發出來，恐怕也沒什么人知道，曝光上更無法和鴻星爾克們相提并論。

要知道，溜溜梅的日常營銷投入并不少。但在關鍵時刻，這家公司卻選擇了似乎不相稱的低調。這些品牌不在做善事上花費更多的時間精力、不在災情緊急關頭占用公共平臺的資源宣傳自身所做的善事，反而是將做善事、獻愛心作為企業文化的一項。這才是一個企業難得可貴的價值信念。

公益并不是只有一種，鴻星爾克這樣的國貨固然值得支持，但像溜溜梅這樣低調務實的企業，也應該得到我們的關注和敬意。希望在災情結束、災后恢復重建后，大家依舊可以記住這些品牌所做的一切。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。