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問題是什么樣的戰略創新思維，才能幫助企業沖出紅海，找到屬于自己的藍海，并且避免犯戰略錯誤，把自己的公司搞死？

其實戰略從來都不是規劃出來的。戰略本身是一種 " 假設 "，需要在邊干邊走的過程中修正。是在學習和嘗試中產生的，是企業的管理者通過綜合各個方面的信息而得到的。脫離實踐而空談戰略規劃，實際上是一場賭博。

任正非曾這樣說明華為公司如何獲得正確戰略的基本邏輯：

方向要大致正確，組織必須充滿活力。首先，這里的方向是指產業方向和技術方向，我們不可能完全看的準，做到大致準確就很了不起；其次，在方向大致準確的情況，組織充滿活力非常重要，是確保戰略執行、走向成功的關鍵。

華為如何做到任正非所說的 " 方向大致正確，組織充滿活力 "，其背后核心思想就來自于BLM 業務領先模型框架。

管理智慧攜手戰略實踐專家倪云華老師，全新打造課程《老板必學的 BLM 戰略模型》，從什么是戰略到 BLM 模型 - 市場洞察再到 BLM 模型 - 領導力，12 個模塊，系統提升你的戰略規劃，讓團隊充滿活力，走向成功。

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本課程 27 節課時，每節課時長約 8：37，視頻講解

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